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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全真預(yù)測(cè)試卷(3)

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第 11 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題答案
第 15 頁(yè):多項(xiàng)選擇題答案

  二、多項(xiàng)選擇題

  71.CE

  【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】在人類歷史發(fā)展過(guò)程中,當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí),一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門,這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。

  因此,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。所以選項(xiàng)ABD是正確的,選項(xiàng)C是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),選項(xiàng)E是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

  因此,正確選項(xiàng)是CE。

  72.BDE

  【考點(diǎn)】工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

  因此,正確選項(xiàng)是BDE。

  73.ABC

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】施工總承包模式在合同控制方面有如下特點(diǎn):

  (1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;

  (2)在很多工程實(shí)踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”!百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

  因此,正確選項(xiàng)是ABC。

  74.ABD

  【考點(diǎn)】施工方案的內(nèi)容。

  【解析】施工方案的主要內(nèi)容有:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;(5)施工方法及工藝要求。

  因此,正確選項(xiàng)是ABD。

  75.ABD

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

  【解析】技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。

  因此,正確選項(xiàng)是ABD。

  76.ACDE

  【考點(diǎn)】溝通障礙。

  【解析】個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成:(1)個(gè)性因素所引起的障礙;(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙;(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙;(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙;(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙;(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。8選項(xiàng)屬于組織的溝通障礙。

  因此,正確選項(xiàng)是ACDE。

  77.ACDE

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

  【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

  因此,正確選項(xiàng)是ACDE。

  78.BCE

  【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作任務(wù)。

  【解析】建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

  因此,正確選項(xiàng)是BCE。

  79.ABE

  【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。

  【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù),以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況,根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等,對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中,雖也著力考慮降低成本的途徑和措施,但總體上比較粗略。

  因此,正確選項(xiàng)是ABE。

  80.ABDE

  【考點(diǎn)】人工費(fèi)的控制。

  【解析】加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

  (1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法,以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo),實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則,使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái),提高勞動(dòng)者的綜合能力,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  (2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,改善工人的勞動(dòng)條件,提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況,安排勞動(dòng)力時(shí),盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作,高級(jí)工不做低級(jí)工的工作,避免技術(shù)上的浪費(fèi),既要加快工程進(jìn)度,又要節(jié)約人工費(fèi)用。

  (3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù),提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  (4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量,要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限,提倡一專多能,提高勞動(dòng)力的利用效率。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施。

  因此,正確選項(xiàng)是ABDE。

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