參考答案及詳細解析

　　一、單項選擇題

　　1.D

　　【考點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。

　　【解析】選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目的實施階段;選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期;選項C的正確說法應(yīng)為項目管理的核心任務(wù)是目標控制。

　　因此，正確選項是D。

　　2.A

　　【考點】建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　因此，正確選項是A。

　　3.A

　　【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項是A。

　　4.A

　　【考點】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　因此，正確選項是A。

　　5.C

　　【考點】工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　因此，正確選項是C。

　　6.A

　　【考點】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項是A。

　　7.A

　　【考點】建設(shè)工程項目策劃。

　　【解析】選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施階段經(jīng)濟策劃的工作。

　　因此，正確選項是A。

　　8.D

　　【考點】項目總承包的模式。

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　因此，正確選項是D。

　　9.A

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　因此，正確選項是A。

　　10.C

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項是C。

　　11.C

　　【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　因此，正確選項是C。

　　12.B

　　【考點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　因此，正確選項是B。

　　13.D

　　【考點】項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　因此，正確選項是D。

　　14.B

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　因此，正確選項是B。

　　15.C

　　【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　因此，正確選項是C。

　　16.C

　　【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。

　　【解析】項目經(jīng)理在承擔3-程項目施工管理過程中，履行下列職責：

　　(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

　　(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;

　　(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　因此，正確選項是C。

　　17.C

　　【考點】建設(shè)工程項目的風險類型。

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗屬于組織風險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風險。

　　因此，正確選項是C。

　　18.B

　　【考點】施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案;(2)準備建設(shè)工程施工招標條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

　　因此，正確選項是B。

　　19.B

　　【考點】施工成本管理的任務(wù)。

　　【解析】管理人員工資、辦公費、差旅交通費等是間接成本。人工費、材料費和施工機械使用費等是直接成本。

　　因此，正確選項是B。

　　20.D

　　【考點】競爭性成本計劃的編制依據(jù)。

　　【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據(jù)。

　　因此，正確選項是D。

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