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參考答案及詳細(xì)解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段;選項(xiàng)B的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期;選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
因此，正確選項(xiàng)是D。
2.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
因此，正確選項(xiàng)是A。
3.A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
4.A
【考點(diǎn)】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
因此，正確選項(xiàng)是A。
5.C
【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
6.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。
因此，正確選項(xiàng)是A。
8.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
因此，正確選項(xiàng)是D。
9.A
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是A。
10.C
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。
因此，正確選項(xiàng)是C。
11.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
因此，正確選項(xiàng)是C。
12.B
【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
13.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
因此，正確選項(xiàng)是D。
14.B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
因此，正確選項(xiàng)是B。
15.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
因此，正確選項(xiàng)是C。
16.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
因此，正確選項(xiàng)是C。
17.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
18.B
【考點(diǎn)】施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng);(4)參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。
因此，正確選項(xiàng)是B。
19.B
【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。
【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接成本。
因此，正確選項(xiàng)是B。
20.D
【考點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。
【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。本題中，項(xiàng)目實(shí)施方案屬于實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
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應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門(mén)一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書(shū)—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
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| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
| 無(wú)限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過(guò)科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過(guò)科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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