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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前沖刺卷(5)

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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  51[單選題] 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有( )的特點(diǎn)。

  A.適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

  B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

  C.能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

  D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大

  參考答案:D

  參考解析:D

  【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

  【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如:

  (1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;

  (2)適用于手工編制計(jì)劃;

  (3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

  (4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;

  (5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  52[單選題] 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

  B.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步

  C.在施工過(guò)程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)

  D.要定期對(duì)管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

  參考答案:D

  參考解析:D

  【考點(diǎn)】成本指標(biāo)控制程序。

  【解析】能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制,就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序如下。

  (1)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

  在工程開(kāi)工之初,工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo),并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。

  (2)收集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

  過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差,保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此,在施工過(guò)程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù),并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,從而保證有效控制成本的整個(gè)形成過(guò)程。

  (3)分析偏差原因,制定對(duì)策

  施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng),成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的,因此,需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因,分清是客觀因素(如市場(chǎng)調(diào)價(jià))還是人為因素(如管理行為失控),及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。

  (4)用成本指標(biāo)考核管理行為,用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)

  管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容,這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合,才能保證成本管理工作有序地、富有成效地

  進(jìn)行。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  53[單選題] 下列工作中,不屬于項(xiàng)目決策階段的是( )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

  B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

  C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

  D.組織策劃

  參考答案:A

  參考解析:A

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

  【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定 義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  54[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是( )。

  A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

  C.項(xiàng)目的工作編碼

  D.調(diào)查研究和收集資料

  參考答案:C

  參考解析:C

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

  (1)調(diào)查研究和收集資料;

  (2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

  (3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

  (4)項(xiàng)目的工作編碼;

  (5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

  (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

  (7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

  (8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  55[單選題] 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中,屬于施工方的是( )。

  A.編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃

  B.編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置圖

  C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度

  D.部署項(xiàng)目動(dòng)工準(zhǔn)備工作進(jìn)度

  參考答案:A

  參考解析:A

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。

  【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  56[單選題] 變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照( )進(jìn)行計(jì)算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。

  A.基價(jià)

  B.實(shí)價(jià)

  C.時(shí)價(jià)

  D.合同中約定的價(jià)格

  參考答案:C

  參考解析:C

  【考點(diǎn)】變動(dòng)總價(jià)合同。

  【解析】變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同,合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照時(shí)價(jià)(Current Price)進(jìn)行計(jì)算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  57[單選題] 當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí),國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是( )。

  A.協(xié)商解決

  B.調(diào)解

  C.訴訟

  D.仲裁

  參考答案:D

  參考解析:D。

  【考點(diǎn)】仲裁的概念。

  【解析】由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷,國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議,尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議,雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功,也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí),仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  58[單選題] 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,處置(A)階段的第一步工作是( )。

  A.核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

  B.評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果

  C.采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題

  D.信息反饋管理部門(mén),為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

  參考答案:C

  參考解析:C

  【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

  【解析】PDCA循環(huán)中,A(Action)是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門(mén),反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周,確定改進(jìn)目標(biāo)和措施,為今后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  59[單選題] 某建設(shè)工程項(xiàng)目合同約定,承發(fā)包雙方提供履約擔(dān)保。合同履行過(guò)程中,當(dāng)承包人違約時(shí),開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司( )。

  A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金

  B.必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成任務(wù)

  C.應(yīng)完成施工任務(wù),并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金

  D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額

  參考答案:D

  參考解析:D

  【考點(diǎn)】履約擔(dān)保書(shū)的內(nèi)容。

  【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū),當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí),開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額,但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  60[單選題] 根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》,包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)目方可投人生產(chǎn)或使用。

  A.環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

  B.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)

  C.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

  D.安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)

  參考答案:A

  參考解析:A

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。

  【解析】防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后,該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置,確有必要拆除或者閑置的,必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)同意。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

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課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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