第 1 頁:復(fù)習(xí)要點 |
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第 9 頁:答案與解析 |
案例6
1.背景
某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013一0201)簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付,支付至合同總價85%停止支付,剩余款項于工程竣工驗收合格,雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工,施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:6月20日,基坑開挖時突降罕見大暴雨,基坑邊坡局部垮塌,加固及清理等用時4d,7月20日,再次遇到罕見大暴雨,基坑邊坡另一處垮塌,加固及清理等工作用時15d;施工單位迅速收集資料,于7月2 8日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單,并于7月3 0日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。
事件二:結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進行局部變更,于1 0月1 0日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙;施工單位接到通知后,對原施工方案進行調(diào)整,并組織施工;1 0月3 1日,向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告遭到業(yè)主的拒絕。
事件三:施工中,按照施工單位月申報已完工程量累計已達1 7 6 0萬元,但在約定支付日期業(yè)主儀支付了1 000萬元,施工單位于當(dāng)日停工,并向建設(shè)單位要求補充支付剩余應(yīng)付款項及白計量確認(rèn)開始起應(yīng)付款的貨款利息。
2.問題
(1)事件一中,施工單位19d的工期索賠是否成立?說明理由。
(2)施工單位索賠成立的條件有哪些?
(3)事件二中,建設(shè)單位的做法是否合理?并說明理由。
(4)事件三中,指出施工單位做法的不妥之處?并指出正確做法。
案例7
1.背景
某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工,為工程施工創(chuàng)造有利條件;同時,建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司,并簽訂施工合同。合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難,遂與承包商E簽訂分包合同,將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工,同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用,一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二:由于A公司施工時間拖延15d,造成B公司開工時間相應(yīng)順延,B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三:建筑主體結(jié)構(gòu)完工后,A公司立即拆除了主體外圍腳手架.工程,C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變,為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四:由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定,建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式,施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d,B公司提H{調(diào)整合同價款的要求,建設(shè)單位只同意延長工期,拒絕調(diào)整合同價款。
2.問題
(1)建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。
(2)事件一中,A公司的做法是否正確?并說明理由。
(3)事件二中,B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。
(4)事件三中,C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說明理由。
(5)事件四中,建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調(diào)整。
案例8
1.背景
2011年5月20日,某建筑公司(乙方)與某開發(fā)商(甲方)簽訂了住宅項目建設(shè),工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3,其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3,綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示:土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工,6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:因租賃的挖掘機大修,晚開工2d,造成人員窩工10個工日。
事件二:施工中,遇到軟土層,監(jiān)理工程師6月1 5日下發(fā)停工指令,進行地質(zhì)復(fù)查,配合用工1 5個工日。
事件三:6月1 9日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令,同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更,由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m3 。
事件四:6月20日~6月2 2日,因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停,造成人員窩工10個工日。
事件五:6月2 3日用30個工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路,6月24日恢復(fù)挖掘工作,最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對上述五個事件,乙方向甲方均提出工期和費用索賠。
2.問題
(1)上述各事件中,乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進行回答,不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。
(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?
(3)假設(shè)合同約定人工費單價為2 3元/工日,因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%,則合理的費用索賠總額是多少?
案例9
1.背景
某建筑公司(乙方)與某學(xué)校(甲方)簽訂了教學(xué)樓承建合同,合同約定工期獎罰條件:乙方提前完成該工程1周,甲方獎勵乙方1 0萬元,若乙方延誤總工期1周,則扣除乙方工程款1 0萬元。
合同中約定:施工中實際工程量超過計劃工程量J。%以上時,超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致,如下圖所示:
在施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:A工_作為土方開挖工程,原合同土方量為400m3,因設(shè)計變更實際土方量為450m3(原定單價為7 5元/m3)。
事件二:B工作為基底換填,施工中乙方為保證施工質(zhì)量,將換填范圍適當(dāng)擴大,致使計劃換填土方量由250ma增加到300m3,工作時間增加1周。
事件三:C工.作施工完成后,甲方認(rèn)為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符,經(jīng)剝露檢查確實有誤,延誤工期2周,發(fā)生費用1.5萬元。
事件四:I工作施工過程中,發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤,修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周,發(fā)生費用3萬元。
事件五:G工作為甲指分包項目,在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障,使G工作施工拖延2周,發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
2.問題
(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。
(2)上述五個事件中,分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立,并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。
(3)上述事件發(fā)生后,該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?
案例10
1.背景
某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定,根據(jù)施工合同專用條款的約定,按照施工圖預(yù)算方式計價,乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后,方可進行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中,發(fā)生下列事件:
事件一:當(dāng)施工單位進行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時,乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下,為保證土方夯實質(zhì)量,將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完畢后,乙方將擴大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件二:在工程施工過程中,乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進行了變更施_工。
事件三:在土方開挖過程中,遇到下列兩項重要事件使工期發(fā)生拖延:一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石,排除孤石拖延了一定時間;二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā),造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞,乙方施工設(shè)備損壞,數(shù)名施工人員受傷,過后乙方用了一定時間進行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
2.問題
(1)乙方針對擴大部分工程量的計量和支付要求是否合理?說明理由。
(2)乙方變更施工部分合同款項應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
(3)對于事件3中乙方提出的延長工期和費用補償?shù)囊,該如何處?說明理由。
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