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2015年一建《建筑》考點(diǎn)專練:合同管理

2015年一級(jí)建造師正在備考,考試吧整理“2015年一級(jí)建造師《建筑工程》考點(diǎn)專練”供大家備考使用!
第 1 頁(yè):復(fù)習(xí)要點(diǎn)
第 2 頁(yè):考點(diǎn)專練
第 9 頁(yè):答案與解析

  案例11

  1.背景

  某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。

  (1)招標(biāo)工作中了發(fā)生以下事件:

  1)招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬(wàn)元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù),并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開標(biāo)會(huì)議。

  2)五家單位參加投標(biāo),其中乙公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案在原報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低新方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方,招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送新的方案。

  3)最后采用綜合評(píng)分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。

  (2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。

  施工總承包合同條款中有如下條款:

  1)工程合同額為1200萬(wàn)元,總工期為10個(gè)月。

  2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

  3)甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對(duì)由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。

  4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,為加強(qiáng)工程進(jìn)度,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

  (3)在工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事件:

  1)建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后,要求施.工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告,同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。

  2)現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。

  2.問題

  (1)根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)過程中發(fā)生事件存在哪些不妥?并說明理由。

  (2)在總承包合同中,業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同是否妥當(dāng)?為什么?

  (3)合同條款中有哪些不妥之處?并給出正確做法或理由。

  (4)本-工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中,施工單位做法是否合理?給出正確做法或理由。

  案例12

  1.背景

  某四層框架結(jié)構(gòu)廠房,建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定了A公司為施工承包單位,并于2011年1月20日,雙方簽訂了固定總價(jià)模式的施工合同。合同中約定如下條款:

  (1)合同工期為320d,每提前l(fā)d獎(jiǎng)勵(lì)5000元,每拖延ld罰款10000元;

  (2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包;

  (3)該工程質(zhì)量實(shí)行終身保修;

  (4)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

  在施工過程中,發(fā)生了如下事件:

  事件一:建設(shè)單位修改工程設(shè)計(jì),造成停工待圖3d;

  事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導(dǎo)致全場(chǎng)性停工10d,8月份又遇到季節(jié)性降雨,導(dǎo)致停工3d;

  事件三:在竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進(jìn)行復(fù)驗(yàn),施工單位認(rèn)為嚴(yán)格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工且驗(yàn)收合格,根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查,建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)解,停工2d后施工單位同意復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,復(fù)驗(yàn)及恢復(fù)共造成工期延誤6d。

  事件四:施工單位實(shí)際完成該工程的工期為344d。為此,建設(shè)單位扣罰施工單位的延誤工期費(fèi)用為:24×10000=24萬(wàn)元。

  2.問題

  (1)建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。

  (2)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。

  (3)施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中,索賠是否成立?分別說明理由。

  (4)假定事件一、事件二、事件三均在關(guān)鍵線路上,結(jié)合上述事件,試問事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)還是罰款?為什么?并給出具體獎(jiǎng)罰數(shù)額。

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