1、過度自信、多元化管理失控

　　迅速進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施盲目的多元化戰(zhàn)略，這些企業(yè)很快就會陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境。擁有150年歷史的德國老牌國際工程公司——菲利普Ÿ霍爾茲曼曾留下了建造德國國會大廈的輝煌，上世紀(jì)90年代初，信心滿滿地認(rèn)為房地產(chǎn)市場必將生機(jī)蓬勃，于是自信地邁出多元化的步伐，然而，德國房地產(chǎn)長期低迷、徘徊不前，導(dǎo)致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年這個建筑巨擘轟然倒下。建筑企業(yè)切忌背離其專業(yè)優(yōu)勢特點(diǎn)搞多元化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該與企業(yè)的能力相匹配，才能走得好、走得遠(yuǎn)。

　　2、墊資潛規(guī)、低價中標(biāo)

　　墊資是建筑行業(yè)內(nèi)公開的潛規(guī)則，甲方不管有錢沒錢，都要建筑商墊資，沒錢的開發(fā)商更要找一家有錢的建筑商來墊資。盡管建筑商對墊資滿腹怨言，卻只能硬著頭皮接受，因?yàn)樯嘀嗌�。很多地方所謂的低價中標(biāo)，讓建筑企業(yè)根本沒有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時，就會產(chǎn)生一連串債務(wù)反應(yīng)，陷入資金困境。如果說墊資是建筑企業(yè)倒閉的前奏，那么“低價中標(biāo)+墊資”則加速了建筑企業(yè)的倒閉。

　　3、掛靠老路、難以為繼

　　建筑企業(yè)若要改變傳統(tǒng)掛靠管理模式，將掛靠項目當(dāng)作直管項目部來管，就會出現(xiàn)兩個問題：企業(yè)有沒有能力管?項目經(jīng)理愿不愿意讓你管?若不能全面管理，企業(yè)也有兩個選擇：第一種選擇：因進(jìn)項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費(fèi)，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業(yè)因巨虧而很快倒閉;第二種選擇：虛開增值稅專用發(fā)票，企業(yè)法人代表和相關(guān)高級管理人員等著坐牢。

　　4、誠信缺失、自嘗惡果

　　建筑企業(yè)陷入破產(chǎn)困境的一大原因在于誠信缺失。由于多筆債務(wù)糾紛，華豐建設(shè)被列入了“國家失信被執(zhí)行人名單”，這讓銀行對其融資更加防范;在企業(yè)互保、損失慘重的同時，中城建設(shè)被銀行系統(tǒng)列入了風(fēng)險提示名單，部分銀行隨即對企業(yè)停貸，銀行貸款是建筑企業(yè)的命脈，銀行斷供造成企業(yè)資金鏈斷裂、繼而破產(chǎn)。

　　5、營改增來襲、無力應(yīng)對

　　按照11%的增值稅稅率，相當(dāng)于把原有的3%營業(yè)稅增加到5.8%，企業(yè)要繳的稅將增加近一倍，建筑業(yè)利潤本來就不高，“營改增”后不少小企業(yè)將面臨倒閉的危險。目前一些大型特級資質(zhì)企業(yè)為了控制風(fēng)險，2年之內(nèi)不再接新的項目，先把舊項目做完捋順。多數(shù)大型、特級建筑企業(yè)正在摸索如何應(yīng)對“營改增”，中小型企業(yè)、二三級資質(zhì)企業(yè)更多的是迷茫和恐慌，可以預(yù)見，未來2年，甚至5年，是建筑企業(yè)從營業(yè)稅向增值稅轉(zhuǎn)變最艱難的幾年，轉(zhuǎn)不過去的企業(yè)將面臨著破產(chǎn)倒閉。

　　6、PPP狂熱、盲目跟風(fēng)

　　在國家對PPP支持和鼓勵的政策下，PPP的狂熱正甚囂塵上，很多建筑企業(yè)堅定基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的戰(zhàn)略方向，積極投身于PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至將核心競爭力定位于PPP業(yè)務(wù)。我們看到，那些地方財政好的地方政府，并不是那么熱衷于PPP模式，反倒是一些地方財政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項目，對建筑企業(yè)而言，尤其是民營企業(yè)，在PPP模式上一定要量力而行、謹(jǐn)慎對待：選好項目，爭取早一點(diǎn)退出;選擇財政狀況好的地方政府項目;對于沒有運(yùn)營收入作保障的PPP項目要謹(jǐn)慎。PPP狂熱、盲目跟風(fēng)，會使一批沒有核心能力的施工企業(yè)失去許多機(jī)會，走向失敗。

　　7、盲目投資、擴(kuò)張?zhí)?/STRONG>