中國電建

2016年1-12月，中國電建新簽合同額3610億元，同比增長10.1%。

1月22-23日，中國電建2017年工作會議召開。會議總結(jié) 2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年重點工作，動員全體干部員工凝心聚力謀發(fā)展，擼起袖子加油干。

2016年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、激烈的市場競爭和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國電建深入貫徹“五大發(fā)展理念”，圍繞“五大重點任務(wù)”，全面改革創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效，加強(qiáng)黨的建設(shè)，較好完成全年經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，取得了“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)的階段性勝利，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

集團(tuán)總經(jīng)理孫洪水強(qiáng)調(diào)，圍繞2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體部署要求，要重點做好的八項重點工作：

創(chuàng)新模式強(qiáng)化營銷，筑牢市場營銷“生命線”。優(yōu)化市場營銷體系，鞏固能源電力市場優(yōu)勢地位，打造水資源與環(huán)境領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施市場營銷力度，加快做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。

夯實全球化發(fā)展基礎(chǔ)，開創(chuàng)海外業(yè)務(wù)新局面。進(jìn)一步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)深度整合，開發(fā)“一帶一路”沿線國別市場，優(yōu)化海外投資管控體系，提高海外項目管理能力。

加大深化改革力度，釋放新動能新活力。提升資源整合能力，優(yōu)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)智庫建設(shè)，加大力度完成配套改革任務(wù)。

開源節(jié)流精益管理，提升公司質(zhì)量效益水平。發(fā)揮總體經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，切實強(qiáng)化“兩金”專項清理，加強(qiáng)成本費用管控，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。

穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。完善投資業(yè)務(wù)管理體系，提升投資業(yè)務(wù)的管控效率，抓好優(yōu)質(zhì)項目的信息跟蹤和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

加快金融資本布局，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新進(jìn)展。充分發(fā)揮金融專業(yè)平臺公司作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動存量資產(chǎn)盤活。

堅持“鐵腕治安”，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。牢固樹立“紅線”意識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保企業(yè)本質(zhì)安全。

繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè)，不斷提升職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作水平。

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