11.【題干】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由(　)與分包單位簽訂。

　　【選項】

　　A.施工總承包管理單位

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.項目咨詢單位

　　【答案】B

　　【解析】二師兄VIP模考2-10題。模考3-59題。一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

　　12.【題干】關(guān)于項目信息編碼的說法正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼

　　B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼

　　C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼

　　D.進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立

　　【答案】C

　　【解析】二師兄VIP�？�5-3題。項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。所以A錯。項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：

　�、僭O(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項。

　　②設(shè)計階段的工作項。

　�、壅袠�(biāo)投標(biāo)工作項。

　　④施工和設(shè)備安裝工作項。

　�、蓓椖縿佑们暗臏�(zhǔn)備工作項等。所以B錯。有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進行編碼的組合。所以D錯。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。

　　13.【題干】關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

　　B.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)

　　C.體系有效性要進行第三方審核認(rèn)證

　　D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

　　【答案】D

　　【解析】二師兄VIP�？�5-40題。ABC為質(zhì)量管理體系的描述。

　　14.【題干】某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是(　)。

　　【選項】

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】A

　　15.【題干】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度(　)。

　　【選項】

　　A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天

　　B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

　　C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

　　D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行

　　【答案】A

　　【解析】二師兄VIP�？�1-30題。�？�4-66題。未超總時差，所以不影響工期;超過自由時差，所以將緊后工作的最早開始時間推遲2天。

　　16.【題干】某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標(biāo)的控制是(　)的任務(wù)。

　　【選項】

　　A.業(yè)主方與監(jiān)理方

　　B.業(yè)主方與工程總承包方

　　C.監(jiān)理方與工程總承包方

　　D.工程總承包方與設(shè)計方

　　【答案】B

　　17.【題干】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可證的有效期是(　)年。

　　【選項】

　　A.6

　　B.5

　　C.4

　　D.3

　　【答案】D

　　【解析】二師兄VIP精講常規(guī)考點。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

　　18.【題干】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800m2，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差(ACV)是(　)元。

　　【選項】

　　A.2500

　　B.2000

　　C.-2500

　　D.-2000

　　【答案】C

　　【解析】二師兄VIP模考1-63題。模考2-26題。�？�4-69題。�？�5-52題。直接用贏得值法中的費用偏差計算公式即可。費用偏差CV=已預(yù)-已實=1000*(60-5萬/800)=-2500元。

　　19.【題干】建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是(　)。

　　【選項】

　　A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時

　　B.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后

　　C.訂立、簽署書面合同時

　　D.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后

　　【答案】B

　　【解析】二師兄VIP�？�3-46。建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。

　　20.【題干】某項目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能據(jù)此確定合同價格而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是(　)。

　　【選項】

　　A.成本加固定用合同

　　B.最大成本加費用合同

　　C.成本加獎金合同

　　D.成本加固定比例用合同

　　【答案】C

　　【解析】二師兄VIP模考1-68題。模考3-64題。二師兄口訣：紙漿(指獎)。

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