61 下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整組織職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進施工工藝

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　62 某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(　　)萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】費用偏差=已完工做預(yù)算費用-已完工作實際費用=580×3000-600×3000=-6萬元。

　　63 與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是(　　)。

　　A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險

　　B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人

　　C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性

　　D.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大;另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。

　　64 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊支持文件的是(　　)。

　　A.程序文件

　　B.質(zhì)量計劃

　　C.質(zhì)量記錄

　　D.質(zhì)量手冊

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】B項，質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。C項，質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。D項，質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件。

　　65 當某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(　　)的工作。

　　A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線

　　B.與緊后工作之間時間間隔為零

　　C.開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

　　D.最早開始時間等于最遲開始時問

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】最早完成時間等于最遲完成時間，說明該工作總時差為0，為關(guān)鍵工作。

　　66 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

　　A.業(yè)主代表

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.項目技術(shù)負責人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　67 下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是(　　)。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.變動總價合同

　　D.成本加酬金合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】采用固定總價合同時，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

　　68 建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由(　　)批準后實施。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.公司技術(shù)負責人

　　C.公司總工程師

　　D.項目技術(shù)負責人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)工程施工項目開工前應(yīng)編制工程測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線·并保存測量記錄。

　　69 建設(shè)工程實行施工總承包的，由(　　)負責收集、整理和匯總各個分包單位的施工檔案資料。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工總承包單位

　　D.城建檔案管理部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、;E總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。

　　70 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的(　　)。

　　A.法律責任

　　B.行政責任

　　C.經(jīng)濟責任

　　D.管理責任

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】違反施工安全管理條例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴重后果，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的法律責任，而不是行政和管理責任，企業(yè)主要追究的是經(jīng)濟責任。

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