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萬題庫【二建題庫】

16小時通關(guān)

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1 關(guān)于單價合同的計量，下列說法正確的是(　　)。

　　A.工程量必須以承包人實際完成的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定

　　B.發(fā)包人應(yīng)在收到報告后14天內(nèi)核實并將核實計量結(jié)果通知承包人

　　C.發(fā)包人未在約定時問內(nèi)進(jìn)行核實的，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實際完成的工程量

　　D.發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時應(yīng)在計量前48小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】關(guān)于單價合同的計量規(guī)定主要有：①工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定;②發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實。并將核實計量結(jié)果通知承包人;③發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進(jìn)行核實的，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實際完成的工程量;④發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。

　　2 某建設(shè)工程采用單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.簽訂的合同總價

　　B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和

　　C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

　　D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。

　　3 建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由(　　)組織。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.施工企業(yè)

　　C.建設(shè)單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。

　　4 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，下列選項錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

　　C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行

　　D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理;施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行;施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得工程任務(wù)。

　　5 下列選項中，不屬于監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)的是(　　)。

　　A.施工合同文件

　　B.工程設(shè)計文件

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.監(jiān)理規(guī)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項施工方案。A項施工合同文件屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)。

　　6 派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某(　　)。

　　A.有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令

　　B.有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

　　C.應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

　　D.應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

　　7 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是(　　)。

　　A.夜間施工費(fèi)

　　B.冬雨季施工費(fèi)

　　C.安全文明施工費(fèi)

　　D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。

　　8 某施工企業(yè)結(jié)合自身情況確定砌筑“1磚混水磚墻”子目中人工消耗量。已知砌筑小組由3名工人組成，在正常施工條件下，經(jīng)測算完成10m3磚墻砌筑耗時40小時，則在正常施工條件下，砌筑10m3合格的“1磚混水磚墻”的勞動定額為(　　)工日。

　　A.5

　　B.15

　　C.40

　　D.120

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】一個工作日按8小時計算，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額由工人(小組)的人數(shù)和工作時間決定，即3X40/8=15工日。

　　9 項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和(　　)。

　　A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

　　B.施工質(zhì)量成本計劃

　　C.項目施工質(zhì)量控制方法

　　D.項目施工質(zhì)量記錄

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。

　　10 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　C.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

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