>>>>> 2022年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓章節(jié)模擬題匯總

　　2Z101010施工方的項目管理

　　一、單項選擇題

　　1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(　)。

　　A、投資目標

　　B、成本目標

　　C、概算目標

　　D、預算目標

　　2、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務是(　)。

　　A、項目策劃

　　B、項目控制

　　C、通過管理使項目目標實現(xiàn)

　　D、確定項目的定義

　　3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、監(jiān)理方

　　D、承包商

　　4、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是(　)方的項目管理。

　　A、設(shè)計

　　B、施工

　　C、監(jiān)理

　　D、業(yè)主

　　5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是(　)。

　　A、編制項目可行性研究報告

　　B、編制初步設(shè)計

　　C、編制設(shè)計任務書

　　D、編制項目建議書

　　6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實施階段的工作

　　C、設(shè)計準備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　7、項目設(shè)計準備階段的工作包括(　)。

　　A、編制項目建議書

　　B、編制項目可行性研究報告

　　C、編制項目初步設(shè)計

　　D、編制項目設(shè)計任務書

　　8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是(　)。

　　A、設(shè)計前準備階段

　　B、施工階段

　　C、動用前準備階段

　　D、決策階段

　　9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是(　)。

　　A、項目投資目標

　　B、設(shè)計進度目標

　　C、施工質(zhì)量目標

　　D、設(shè)計成本目標

　　10、供貨方項目管理的目標不包括(　)。

　　A、供貨方的成本目標

　　B、供貨方的進度目標

　　C、供貨方的質(zhì)量目標

　　D、供貨方的投資目標

　　11、以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是(　)。

　　A、決策階段

　　B、設(shè)計階段

　　C、施工階段

　　D、保修期

　　12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。

　　A、決策-設(shè)計-施工-動用前準備

　　B、決策-施工-動用前準備-保修期

　　C、設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備

　　D、設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期

　　13、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

　　A、設(shè)計階段

　　B、動用前準備階段

　　C、保修期

　　D、決策階段

　　14、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于(　)。

　　A、材料供應方的利益

　　B、建設(shè)項目工程總承包方的利益

　　C、項目的整體利益

　　D、工程監(jiān)理方的利益

　　15、關(guān)于施工總承包方的管理任務，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

　　B、控制施工的成本

　　C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

　　D、負責施工資源的供應組織

　　16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務的表述正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

　　B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

　　C、施工總承包方負責資源的供應組織

　　D、在我國，不允許業(yè)主指定分包方

　　17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是(　)。

　　A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務

　　B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

　　D、甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是(　)。

　　A、乙負責組織和管理丙的施工

　　B、乙只負責甲與丙之間的索賠工作

　　C、乙不參與對丙的組織管理工作

　　D、乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工

　　19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔施工任務，并且進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作

　　C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任

　　D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任

　　20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托

　　B、投標競爭

　　C、施工總承包人委托

　　D、自行分配

　　21、關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是(　)。

　　A、承擔施工任務并對其質(zhì)量負責

　　B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C、承擔對分包方的組織和管理責任

　　D、負責組織和指揮總承包單位的施工

　　22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是(　)。

　　A、在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工

　　B、不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作

　　C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任

　　D、只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任

　　23、建設(shè)項目總承包的核心意義在于(　)。

　　A、合同總價包干降低成本

　　B、總承包方負責“交鑰匙”

　　C、設(shè)計與施工的責任明確

　　D、為項目建設(shè)增值

　　24、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

　　A、使項目設(shè)計周期縮短

　　B、使項目建設(shè)增值

　　C、使業(yè)主方減輕責任

　　D、使企業(yè)增加利潤

　　二、多項選擇題

　　1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標的項目管理包括(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、設(shè)計方

　　D、供貨方

　　E、項目總承包方

　　2、德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務，工作任務增加了(　)等。

　　A、信息管理

　　B、工程數(shù)量計量

　　C、工程融資

　　D、生產(chǎn)能力和后勤分析

　　E、保險

　　3、某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設(shè)計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有(　)的項目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工總承包方

　　D、施工總承包管理方

　　E、供貨方

　　4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有(　)。

　　A、施工質(zhì)量控制

　　B、施工成本控制

　　C、施工進度控制

　　D、分包單位人員管理

　　E、施工安全管理

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