一、單項(xiàng)選擇題

　　1、【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　2、【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

　　3、【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

　　4、【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。

　　5、【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　6、【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，取得建造師注冊證書后不僅能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還可以進(jìn)入其他工作崗位，具體由企業(yè)視工作需要和安排而定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，可見，其他項(xiàng)目可由其他人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，并且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

　　7、【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　8、【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。選項(xiàng)B的正確說法為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;選項(xiàng)C應(yīng)為協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。選項(xiàng)D的正確說法應(yīng)當(dāng)為參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　9、【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

　　10、【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任”。

　　11、【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會(huì)對施工承擔(dān)全面責(zé)任;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任;施工方項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

　　12、【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、【正確答案】 CDE

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　2、【正確答案】 AC

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位;選項(xiàng)D，物資采購權(quán)由其上級決定;選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　3、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項(xiàng)A、C為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé);選項(xiàng)D為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)B項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

　　4、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

　　5、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

　　6、【正確答案】 ACE

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策;(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

　　7、【正確答案】 AB

　　【答案解析】 本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。由此可知，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。雖然我國有相關(guān)規(guī)定，但項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，具體的責(zé)任應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。由此可知，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

掃描丨長按二維碼幫助二建考試備考

獲取2022考試資訊

獲取二建考試試題

了解歷年真題試卷

了解10頁精華點(diǎn)題

二建萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫二級建造師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2022年二級建造師《各科目》備考 如何抓住重點(diǎn)？

　　2022年二建考試《各科目》各章節(jié)學(xué)習(xí)重點(diǎn)及分值匯總

　　2022年二級建造師《各科目》案例分析練習(xí)題匯總

　　2022年二級建造師《各科目》備考速記口訣匯總

　　歷年二級建造師考試真題及答案|解析|估分|下載