11. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，()自由時差宜按( )計算。

　　A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間

　　B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

　　C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間

　　D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

　　【答案】C

　　【解析】計算工作自由時差，()當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：

　　自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或

　　自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}

　　故答案為C。

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P139

　　12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，()關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是( )。

　　A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

　　B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

　　C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，()施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告

　　D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》()(國務(wù)院令第393號，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。

　　【考點來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42

　　13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，()PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。

　　A.策劃

　　B.支持和運行

　　C.改進(jìn)

　　D.績效評價

　　【答案】C

　　【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，()采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。

　　【考點來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P188

　　14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，()采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為( )。

　　A.承包人實際施工的工程量

　　B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

　　C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

　　D.總價合同各項目的工程量

　　【答案】D

　　【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，()總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

　　【考點來源】2Z102032工程計量P82

　　15. 由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以( )為準(zhǔn)。

　　A.采購方收貨戳記的日期()

　　B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

　　C.采購方向承運單位提出申請的日期

　　D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

　　【答案】D

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

　　(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，()以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

　　(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);

　　(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

　　【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253

　　16.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，()屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性

　　C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃

　　D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃

　　【答案】B

　　【解析】AC屬于管理措施;()D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　【考點來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P151

　　17.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。

　　A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

　　B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

　　C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求()

　　D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

　　【答案】D

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，()以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　【考點來源】2Z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用P131

　　18. 根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，()編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊

　　前工作是( )。

　　A.調(diào)查研究和資料收集

　　B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　C.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　D.確定項目的工作編碼

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;()

　　(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【考點來源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)P127

　　19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。

　　A.收集準(zhǔn)備索賠資料

　　B.編寫法律訴訟文件

　　C.防止對方提出索賠

　　D.發(fā)出最終索賠通知

　　【答案】C

　　【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，()則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：

　　(1)抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付;

　　(2)針對對方的索賠報告，進(jìn)行仔細(xì)、()認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。

　　【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P268

　　20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。()用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是( )元。

　　項目單位計劃值實際值

　　產(chǎn)品產(chǎn)量件180200

　　單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211

　　人工單價元/工日100110

　　A.-20000

　　B.-18000

　　C.-19800

　　D.-22000

　　【答案】A

　　【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×(11-12)×100=-20000元()。

　　【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法 P122

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