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　　【熱門】2016造價工程師考試《造價管理》章節(jié)精講筆記匯總

　　第六章 工程建設全過程造價管理

　　第一節(jié) 決策階段造價管理

　　一. 工程項目策劃

　　(一) 主要作用

　　1. 構思工程項目系統(tǒng)框架：工程項目策劃的首要任務是根據(jù)建設意圖進行工程項目的定義和定位，全面構思一個待建項目系統(tǒng);在進行工程項目定義和定位明確的前提下，需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。

　　2. 奠定工程項目決策基礎

　　3. 指導工程項目管理工作：中心任務是進行工程項目目標控制。

　　(二) 主要內容

　　1. 工程項目構思策劃

　　(1) 工程項目的定義：描述工程項目的性質、用途和基本內容。

　　(2) 工程項目的定位：描述工程項目的建設規(guī)模、建設水準，在社會經濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進行工程項目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。

　　(3) 工程項目的系統(tǒng)構成：描述系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯(lián)系，內部與外部系統(tǒng)的協(xié)調、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。

　　2. 工程項目實施策劃

　　(1) 工程項目組織策劃：工程項目總體構思策劃的主要內容，也是對工程項目實施過程產生主要影響的策劃內容。

　　(2) 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進而控制工程造價、降低工程項目風險所不可忽視的環(huán)節(jié)，取決于工程項目的性質和工程項目實施的運作方式。

　　(3) 工程項目目標策劃：在系統(tǒng)構成和定位策劃的過程中做到工程項目目標之間的最佳匹配(質量、成本、進度、安全和環(huán)保目標)。

　　(4) 工程項目實施過程策劃

　　(三) 多方案比選

　　1. 技術方案比選

　　(1) 傳統(tǒng)方法

　　1) 經驗判斷法：適用性強，決策靈活;缺乏嚴格的科學論證，容易導致主管、片面的結果。

　　2) 方案評分法：能夠定量判斷方案的優(yōu)劣。

　　3) 經濟計算法：準確地方案比選方法，可應用于較準確地計算各方案經濟效益的場合，如新產品開發(fā)、技術改造、可行性研究中的投資方案。

　　(2) 現(xiàn)代方法：目標規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經網絡法。

　　2. 經濟效益比選：見互斥型方案比選。

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