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2016造價工程師《造價管理》教材學(xué)習(xí):第三章1

來源:考試吧 2016-1-6 14:50:33 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
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第 1 頁:第一節(jié)工程項目管理概述
第 7 頁:第二節(jié)工程項目的組織
第 13 頁:第三節(jié)工程項目的計劃與控制

  (一)施工組織總設(shè)計

  施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計,對整個工程項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

  施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容:工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

  施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制,應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

  工程項目施工過程中,發(fā)生下列情形之一時,應(yīng)及時修改、補充施工組織總設(shè)計: (1)工程設(shè)計有重大修改;

  (2)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施、修訂或廢止;

  (3)主要施工方法有重大調(diào)整;

  (4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

  (5)施工環(huán)境有重大改變。

  修改、補充后的施工組織總設(shè)計經(jīng)審批后方可實旌。

  1.工程概況

  工程概況應(yīng)包括工程項目主要情況和主要施工條件。

  (1)工程項目主要情況。包括:工程項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模;工程項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的情況;工程項目設(shè)計概況;工程項目承包范圍及主要分包工程范圍}施工合同中對工程項目施工的重點要求等。

  (2)主要施工條件。包括:工程項目建設(shè)地點氣象狀況;工程項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況;工程項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況;與工程項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況;當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确⻊?wù)能力狀況;當(dāng)?shù)毓┧、供電、供熱和通信能力狀況等。

  2.總體施工部署

  總體施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對整個工程進行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案?傮w施工部署也是編制施工總進度計劃的前提。

  施工組織總設(shè)計中應(yīng)對工程項目總體施工作出下列宏觀部署:

  (1)確定工程項目施工總目標(biāo),包括:進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護目標(biāo)。

  (2)根據(jù)工程項目施工總目標(biāo)的要求,確定工程項目分階段(期)交付使用計劃。 (3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

  施工組織總設(shè)計中還應(yīng)簡要分析工程項目施工的重點和難點。對于工程項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝,也應(yīng)作出規(guī)劃,并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期、質(zhì)量等要求。

  此外,施工組織總設(shè)計中還應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定總承包單位的項目管理組織機構(gòu)形式,并采用框圖形式表示。工程項目需要分包的,還應(yīng)對分包項目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。

  3.施工總進度計劃

  施工總進度計劃是根據(jù)總體施工部署的要求,用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下:

  (1)計算工程量。根據(jù)工程項目一覽表,按單位工程分別計算其主要實物工程量,以便選擇施工方案和施工機械,組織主要工種工程的流水施工,計算勞動量、施工機械及建筑材料的需要量。

  (2)確定各單位工程的施工期限。各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定,同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期,則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。

  (3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下方面:

  1)同一時期旌工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散。

  2)盡量做到均衡施工,以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

  3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程,以節(jié)省臨時工程費用。

  4)急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程,亦應(yīng)安排提前施工,以利于整個工程項目按期交付使用。

  5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時,還要安排好配套工程的施工時間,以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

  6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,避免施工受季節(jié)影響,導(dǎo)致工期拖延,影響工程質(zhì)量。盡可能減少冬期、雨季施工的附加費用。

  7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目,用以調(diào)整主要項目的施工進度。 8)主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

  (4)編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo),組織若干條流水線,并以此帶動其他工程。

  施工總進度計劃既可以用橫道圖表示,也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。如果用橫道圖表示,則常用的格式見表3.3.10。由于采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度更加有效,因此,人們更多地開始采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工總進度計劃。特別是計算機的廣泛應(yīng)用,為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣和普及創(chuàng)造了更加有利的條件。

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