試題五：(20分)

　　某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項(xiàng)工程量清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表5-1。工程合同工期12個月，措施費(fèi)84萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)100萬元，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和的4%,稅金率為3.35%。有關(guān)工程付款的條款如下：

　　1.工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費(fèi)在6個月的工程進(jìn)度款中均勻支付。

　　2.工程進(jìn)度款每三個月結(jié)算一次。

　　3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

　　施工期間第4～6月分項(xiàng)工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。

　　表5-1 分部分項(xiàng)工程計價數(shù)據(jù)表

　　經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，如圖5.1所示(各分項(xiàng)工程各月計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)展)。

　　表5.1 施工進(jìn)度計劃

　　第6個月末檢查工程進(jìn)度時，B工作完成計劃進(jìn)度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進(jìn)度的1/3。

　　【問題】

　　1.計算各分項(xiàng)工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、每月完成的分部分項(xiàng)工程費(fèi)，把計算結(jié)果填入紙表5-1中，并列式計算工程預(yù)付款。

　　2.根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，如果后6個月按原計劃進(jìn)行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。

　　3.若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進(jìn)度計劃以確保實(shí)現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項(xiàng)工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費(fèi)用見表5-2)?說明理由。

　　表5-2 可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費(fèi)用

　　4.按實(shí)際進(jìn)度情況結(jié)算，第4～6月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項(xiàng)目費(fèi)發(fā)生，A工作按批準(zhǔn)進(jìn)度計劃完成)?

　　(計算結(jié)果如有小數(shù)，保留小數(shù)點(diǎn)后2位小數(shù))

　　【答案】

　　1.表5-1 分布于分項(xiàng)工程費(fèi) 單位：萬元

　　工程合同價=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi))×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率)=(2769.5+84+100)×(1+4%)×(1+3.35%)=3174.54(萬元);

　　工程預(yù)付款=3174.54×20%=634.91(萬元)。

　　2.繪制前鋒線如圖5-1所示。

　　分析進(jìn)度偏差、對工期的影響如圖5-1所示。

　　第6月末，B工作被推遲1個月(或B工作進(jìn)度偏差為120萬元)，C工作進(jìn)度正常(或C工作進(jìn)度偏差為0),D工作被推遲2個月(或D工作進(jìn)度偏差為160萬元)。

　　如果按原計劃執(zhí)行，B工作不會影響工期，雖然B工作延誤1月，但其總時差為1個月(或但未超過其總時差);D工作將導(dǎo)致工程工期延誤2個月，因?yàn)镈工作是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作(或D工作的總時差為O)。

　　3.為確保實(shí)現(xiàn)合同工期，應(yīng)壓縮F工作2個月。理由：由施工進(jìn)度計劃圖可知，關(guān)鍵線路為A→D→F,關(guān)鍵工作為A、D、F,按照網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化選擇趕工貲最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮趕工原則，F(xiàn)工作的每月趕工費(fèi)最低，可壓縮F工作2個月，滿足合同工期要求。

　　4.4〜6月份的結(jié)算款(涉及B、C、D三項(xiàng)工作，且考慮實(shí)際進(jìn)度均為勾速進(jìn)展)：

　　[3/4×(1/2×720+337.5+1/3×480)×1.l+84×3/6]×(1+4%)×(1+3.35%)×(1-5%)=765.25(萬元)。

　　【解析】

　　本案例第1問主要考查分部分項(xiàng)工程費(fèi)及工程預(yù)付款的計算方法。各分項(xiàng)工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)可以按照分部分項(xiàng)工程計價數(shù)據(jù)表計算，即清單工程量與綜合單價的乘積。每月完成的分部分項(xiàng)工程費(fèi)可以根據(jù)施工進(jìn)度計劃表中，按照每月完成的分項(xiàng)工程量來計算.即為每月完成的各分項(xiàng)工程與各分項(xiàng)工程綜合單價的乘積。每月完成的分部分項(xiàng)工程費(fèi)在計算時，確定每月完成的工程量是關(guān)鍵，也最容易出錯。計算完各分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)之后，可以得知總共的分部分項(xiàng)工程費(fèi)，然后計算工程合同價=(分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)用)×(1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率)×(1+稅金率),工程預(yù)付款則按照合同價的20%,在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付。

　　本案例第2問主要考查前鋒線的繪制及分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差對工期的影響。第6月末的工程進(jìn)度檢查結(jié)果為，B工作完成計劃進(jìn)度的1/2,C工作剛好完成，D工作完成計劃進(jìn)度的1/3。B工作工期為6個月，D工作工期為6個月，所以可以在進(jìn)度計劃圖上畫出6月末的前鋒線„要考慮進(jìn)度偏差對工期的影響，可以先分析各分項(xiàng)工程的總時差，只要偏差工期不超過總時差就不會對工期造成影響，所以B、C、D工作的進(jìn)度偏差造成總工期延誤2天。

　　本案例第3問主要考查如何調(diào)整進(jìn)度計劃以確保實(shí)現(xiàn)合同工期。根據(jù)進(jìn)度計劃圖，可以確定出該工程的關(guān)鍵路線為A→D→F按照優(yōu)化選擇趕工費(fèi)最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮趕工原則，F(xiàn)工作每月的趕工費(fèi)最低，且其可壓縮2個月，也正好滿足工期要求。

　　本案例第4問主要考查應(yīng)簽發(fā)工程款的計算方法。此結(jié)算款中包括分項(xiàng)工程的工程款•每月支付的措施費(fèi)，每月的規(guī)費(fèi).每月的稅金，然后再扣除工程質(zhì)量保修金，注意在計算分項(xiàng)工程的工程款時要考慮結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)。

　　考點(diǎn)：工程合同價款管理