第一節(jié) 生產過程組織概述

　　一、生產組織

　　1.生產組織概念

　　工業(yè)企業(yè)生產活動中組織工作的統(tǒng)稱。有狹義和廣義之分。

　　2.生產組織必要性

　　(1)順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節(jié)約物化勞動和活勞動的前提

　　(2)優(yōu)化的生產組織要遵循工業(yè)生產連續(xù)性、均衡性、比例性原則，使產品在生產過程中形成最短、

　　時間最省、耗費最小，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。

　　二、生產過程---生產系統(tǒng)運行過程。包括勞動過程和自然過程

　　生產過程構成

　　(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)

　　(2)基本生產過程---把勞動對象變?yōu)榛井a品的過程 (核心環(huán)節(jié))

　　(3)輔助生產過程---輔助勞動(動力供應、工具和模具制造等)

　　(4)生產服務過程----服務活動(原材料供應等)

　　例題1：()是生產過程中的核心環(huán)節(jié)

　　A生產技術準備過程 B基本生產過程 C輔助生產過程 D生產服務過程

　　答案：B

　　三、生產過程組織概念與要求

　　1.概念----從空間和時間兩方面對生產系統(tǒng)內所有要素在生產過程的各個環(huán)節(jié)進行合理安排和設計。

　　2.合理要求：

　　(1)連續(xù)性原則----生產全過程在時間上的連續(xù)。

　　(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數(shù)量和質量要求的比例關系

　　(3)節(jié)奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。

　　(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產

　　(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節(jié)性

　　例題2：生產過程組織的要求有()

　　A連續(xù)性原則 B比例性原則 C節(jié)奏性原則 D準時性原則 E柔性原則

　　答案：ABCDE

　　四、生產類型

　　按連續(xù)程度分為連續(xù)型生產和離散型生產;按產品品種和產品產量，將離散型生產分為大量生產、成批生產、單件生產。

　　產品產量、產品品種、生產專業(yè)化程度決定生產類型。

　　1.大量生產類型----量大品種少，進場重復生產一種或幾種類似產品

　　特點：(1)生產條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高;

　　(2)采用高效率設備或技術，操作簡單，熟練度高;

　　(3)采用流水生產及生產線;

　　(4)計劃編制細致精確，計劃執(zhí)行易于檢查和控制。

　　2.成批生產類型----量少品種多，專業(yè)化度低

　　特點：有一定的生產穩(wěn)定性、重復性，具有定期重復輪番生產特點

　　又細分為大批、中批、小批生產

　　大批生產是量大品種少，穩(wěn)定性和專業(yè)化高;小批相反。

　　3.單件生產類型----品種多，每種產品僅生產一臺或少數(shù)幾臺

　　特點：標準化低，幾乎無相同部件，即使重復生產也是不定期的;穩(wěn)定性和專業(yè)化度低，擔負多道工序;采用通用設備和工藝;要求工人有較高技術水平和知識。

　　例題3：按產品品種和產品產量，將離散型生產分為()

　　A大量生產 B成批生產 C單件生產 D連續(xù)型生產

　　答案：ABC

　　例題4：量少品種多，專業(yè)化度低的產品生產適用()

　　A成批生產類型 B單件生產類型 C 大量生產類型 D生產線生產

　　答案：A

　　例題5：()決定生產類型。

　　A產品產量 B產品品種 C生產專業(yè)化程度 D企業(yè)規(guī)模 E 管理層次

　　答案：ABC

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