第 1 頁:第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述 |
第 2 頁:第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 |
第 3 頁:第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 |
第 4 頁:第四節(jié) 生產(chǎn)過程組織的具體形式 |
第 5 頁:第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理 |
第 6 頁:第六節(jié) 清潔生產(chǎn)與5S管理 |
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
一、概念----時間上對勞動對象在車間、工段之間遺跡工作地之間的運動配合與銜接進行合理安排和設(shè)計。
二、順序移動方式----多道工序加工,在上一工序全部加工完畢后再搬到下一工序加工 (周期長)
T順:順序移動法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
n:批量
m:加工工序的道數(shù),
ti:第i道工序的單件工時
例題9:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按順序移動方式計算生產(chǎn)周期。
T=3×(10+5+20+10)=135分鐘
三、平行移動方式----每個零件上一工序完工后,立即投入到下一工序加工。
T平:平行移動法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
n:批量
m:加工工序的道數(shù),
ti:第i道工序的單件工時 ,
t最長:在各道工序中,單件工時最長的那道工序的單件工時,
例題10:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按平行移動方式計算生產(chǎn)周期。
T=(10+5+20+10)+(3-1)×20=85分鐘
四、平行順序移動方式
T平順:平行順序移動法下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期
n:批量
m:加工工序的道數(shù),
ti:第i道工序的單件工時 ,
t較大:比相鄰工序單件工時均大的工序的單件工時
t較。罕认噜徆ば騿渭r均小的工序的單件工時
或
t較短:每相鄰工序較短的單件工序工時
例題10:某零件批量為n=3件,加工工序m=4,每道工序加工時間為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘t4=10分鐘,按平行移動方式計算生產(chǎn)周期。
T= (10+5+20+10)+(3-1)(10+20-5)=95分鐘
或T=3×(10+5+20+10)-(3-1)×(5+5+10)=95分鐘
五、三種方法比較
順序移動方式,加工時無停頓,搬運次數(shù)少,在生產(chǎn)周期長。
平行移動方式,生產(chǎn)周期短,加工時出現(xiàn)停頓現(xiàn)象,搬運次數(shù)多。
平行順序移動方式集前兩者優(yōu)點于一身。
(1)企業(yè)生產(chǎn)類型----單件小批量為順序移動方式;大量大批的為其他兩種方式
(2)生產(chǎn)任務緩急----急的為平行或平行順序移動方式,
(3)勞動量的大小和零件的重輕----勞動量大,重量輕的為順序移動方式;勞動量大,重量大得為其他兩種方式
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化程度----對象專業(yè)化為平行或平行順序移動方式,工藝專業(yè)化為順序移動方式
(5)改變加工對象時,調(diào)整設(shè)備所需的勞動量----調(diào)整設(shè)備所需勞動量大不宜為平行移動方式;不大的為平行移動方式。
例題11:下列適用順序移動方式的有()
A單件小批量 B生產(chǎn)任務急 C企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D大量大批 E企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化
答案:AC
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