第四節(jié) 獎金

　　個人獎勵計劃：

　　個人獎勵計劃是獎勵員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等�？冃�(biāo)準(zhǔn)可以是一個，也可以綜合幾個標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的是該標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嶋H反映員工的工作績效。常見的個人獎勵計劃有五種:計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃和行為鼓勵計劃。

　　個人獎勵計劃的優(yōu)點(diǎn)是:個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預(yù)測和控制勞動力成本，而且較易操作，易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人獎勵計劃的缺點(diǎn)是:由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外，個人獎勵計劃可能會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工個人技能的發(fā)展。

　　團(tuán)隊獎勵計劃：

　　團(tuán)隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。當(dāng)團(tuán)隊的所有成員都為實現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時候，團(tuán)隊獎勵最有效。團(tuán)隊獎勵計劃可以分為兩種，即基于團(tuán)隊的獎勵計劃和收益分享計劃。

　　(一)基于團(tuán)隊的獎勵計劃

　　即當(dāng)團(tuán)隊達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊所得的現(xiàn)金獎勵。薪酬分配的方法可以有多種，當(dāng)團(tuán)隊成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績效之間的差異時，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作。當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團(tuán)隊中貢獻(xiàn)較大的成員時，可以采用一部分薪酬支付基于員工個人績效，一部分基于團(tuán)隊績效的分配方法。當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團(tuán)隊貢獻(xiàn)較高時，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊全體成員總體的基本薪酬之比有差異性地分配薪酬。

　　(二)收益分享計劃

　　指一個團(tuán)隊的成員，通常是一個部門或單位，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。它根據(jù)企業(yè)績效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、降低成本等，給團(tuán)隊中的員工支付獎金。在企業(yè)中用得最為普遍的，同時也是最重要的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃以及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃。

　　團(tuán)隊獎勵計劃的優(yōu)點(diǎn)是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單，同時團(tuán)隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。但這類獎勵計劃的主要缺點(diǎn)是它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團(tuán)隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。

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