第五節(jié) 員工福利

　　員工福利的概念及作用：

　　員工福利是企業(yè)基于雇傭關系，依據(jù)國家的強制法令及相關規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其本人和家庭生活質量的各種以非貨幣薪酬和延期支付形式為主的補充性報酬與服務。

　　員工福利對企業(yè)的發(fā)展具有許多重要的作用，一套科學合理具有競爭力的福利制度，不但可以吸引企業(yè)所需要的員工、降低員工的流動率，同時還可以激勵員工，提高員工的士氣以及對其企業(yè)的認可度與忠誠度。

　　員工福利的分類及構成：

　　員工福利本身具有復雜、項巨繁多、形式多樣的特點，在此為了對福利有較為清晰和全面的了解，根據(jù)不同依據(jù)對其進行類別上的劃分。根據(jù)福利項目的提供是否具有法律的強制性，可以分為法定福利和自愿性福利;根據(jù)福利項目的實施范圍，可以分為全員性福利、特種福利和特困補助;根據(jù)福利的接受者對福利項目是否具有可選擇權，可以分為固定性福利和彈性福利。

　　員工福利的構成一般包括以下幾個部分:

　　(一)法定福利

　　(1)社會保險。企業(yè)依據(jù)國家政策、法律法規(guī)必須為員工交納的社會保險，一般包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險及生育保險。

　　(2)法定假期。包括法定節(jié)假日、公休假日、帶薪年假及探親假、婚喪假、產(chǎn)假、配偶生育假等其他假期。

　　(3)住房公積金。指企業(yè)及在職員工繳存的長期住房儲備金，包括員工個人繳存的住房公積金和員工所在企業(yè)為員工繳存的住房公積金，它屬于員工個人所有。

　　(二)企業(yè)補充福利

　　(1)收入保障計劃。旨在提高員工的現(xiàn)期收入或未來收入水平的福利計劃。主要包括企業(yè)年金、集體人壽保險計劃、住房援助計劃及健康醫(yī)療保險計劃。

　　(2)員工服務計劃。企業(yè)在以貨幣形式為員工提供福利以外，還為員工或員工家庭提供旨在幫助員工克服困難和支持員工事業(yè)發(fā)展的直接服務的福利形式。包括雇員援助計劃、員工咨詢計劃、教育援助計劃、家庭援助計劃、家庭生活安排計劃、其他福利計劃。

　　福利管理：

　　(一)福利計劃

　　員工福利計劃是指企業(yè)對實施員工福利所做的規(guī)劃和安排。在福利計劃制訂之前應準確把握這樣幾個問題:為什么要向員工提供福利?要向員工提供多少福利?要向員工提供什么樣的福利?以什么樣的形式來向員工提供福利?由誰來向員工直接提供福利?要向哪些員工提供福利?在什么時間向員工提供福利?

　　(二)福利預算

　　福利預算是指福利管理過程中進行的一系列福利成本開支方面的權衡與取舍，確定福利的總成本及占總薪酬成本的比重。

　　(三)福利溝通

　　一種有效溝通的福利模式必須由三個因素構成:一是企業(yè)必須要宣傳自己的福利目標，并確保任何一次溝通都能達到這些目標;二是必須通過合適的渠道來傳播這些信息;三是溝通的內容必須具體、完整，不能用那些有礙交流的復雜專業(yè)術語。

　　(四)福利的評價與反饋

　　一套好的員工福利計劃應具備以下一些特征:

　　(1)親和性。福利計劃應建立在親情、平等和信任的基礎上，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，以增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　(2)靈活性。最大限度滿足員工的不同需要，同時也能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況適時作出調整。

　　(3)競爭性。對外具有競爭力，確保企業(yè)在勞動力市場上的競爭優(yōu)勢，有效地吸引和保留企業(yè)核心員工。

　　(4)成本效能。員工福利成本在企業(yè)可支配的范圍之內，同時也能很好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務能力。

　　(5)可操作性。福利計劃切實可行，’能夠較容易的被員工所理解，同時對企業(yè)來說，其管理難度和管理成本也相對較低。

　　(6)特色性。福利計劃體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略目標，有利于塑造企業(yè)文化。

　　(五)福利計劃的成本控制

　　(1)福利計劃中的費用分擔制。 (2)傳統(tǒng)福利項目改進。(3)福利項目開發(fā)。

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