經(jīng)濟師考試初級工商管理學習筆記[24]

工商企業(yè)及其管理
重點：
（1） 有限責任公司
（2） 股份有限公司
（3） 計劃職能內(nèi)容、分類
（4） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
（5） 劃分組織部門的原則
難點：
（1） 有限責任公司和股份有限公司的特征
（2） 計劃的分類
一、 工商企業(yè)
（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1．工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務活動的營利性的經(jīng)濟組織。其基本特征有：
（1）企業(yè)必須擁有一定的資源
（2）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織
（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧
（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務和權(quán)利
2．工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
例題：企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有（   ）。（05年真題）
A．高質(zhì)量的產(chǎn)品
B．較低的交易費用
C．靈活的交易方式
D．創(chuàng)造財富的功能
答案：B
（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)
1．單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨資企業(yè)。它是由單個人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業(yè)。
2．合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個或者兩個以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。
3．公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個或兩個以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
（三）公司制企業(yè)的類型及其特征
1．無限責任公司
定義、特征
2．有限責任公司
（1）定義：是由兩個以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對公司債務只承擔有限責任。
（2）主要特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
3．兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
（2）特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
例題：股份有限公司的缺點有（   ）。（05年真題）
A．不易分散投資風險
B．小股東的權(quán)益受到損害
C．經(jīng)營狀況不容易保密
D．設立程序復雜、嚴格
E．股份不可自由轉(zhuǎn)讓
答案：BCD
解析：無限責任公司、有限責任公司的股份不能自由轉(zhuǎn)讓。
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區(qū)別
（3）與有限責任公司的區(qū)別
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責明確
3．政企分開
4．管理科學
二、 管理職能
（一）計劃職能
計劃的概念。
1．計劃職能的內(nèi)容
（1）確定目標；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進行預算
2．計劃的分類
（1）按企業(yè)管理的職能分類
（2）按計劃的綜合程度分類
（3）按計劃所涉及的時間分類
3．計劃工作的程序
（1）估量機會；（2）確定目標；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預算形式是計劃數(shù)字化。
4．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
（1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
（2）戰(zhàn)略目標
例題：企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的（   ）。（05年真題）
A．經(jīng)營任務
B．利潤指標
C．資產(chǎn)增值指標
D．產(chǎn)量指標
答案：A
（3）經(jīng)營方向
（4）經(jīng)營方針和策略
（5）戰(zhàn)略實施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通�？煞譃椋�
（1）擴張戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）防御戰(zhàn)略
（二）組織職能
1．組織的概念與類型
（1）組織的含義：靜態(tài)、動態(tài)
例題：從靜態(tài)方面來看，組織結(jié)構(gòu)是指反映人、職位、任務以及它們之間（   ）。（05年真題）
A．相互溝通的方式
B．市場協(xié)作的形式
C．特定關(guān)系的網(wǎng)絡
D．工作配合的方式
答案：C
（2）正式組織與非正式組織
2．劃分組織部門的原則
劃分組織部門的原則：
（1） 任務目標原則
（2） 責權(quán)利結(jié)合的原則
（3） 分工協(xié)作及精干高效原則
（4） 管理幅度原則
（5） 統(tǒng)一指揮和權(quán)利制衡原則
（6） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時，主要應考慮以下因素：
（1） 公司規(guī)模的大小
（2） 公司產(chǎn)品的種類
（3） 公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍
（4） 公司發(fā)展的戰(zhàn)略