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第一章 工商企業(yè)及其管理
考試目的:
本章有工商企業(yè)及其管理職能、管理基礎(chǔ)工作和管理理論新發(fā)展四個部分的內(nèi)容。通過本章的學習和考試,要求了解、熟悉和掌握工商企業(yè)及其管理工作包含的基本概念、理論和相關(guān)實務(wù),并對工商企業(yè)管理工作的全過程有一個總體的了解和把握。
本講重點:
(1) 有限責任公司
(2) 股份有限公司
(3) 計劃職能內(nèi)容、分類
(4) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
(5) 劃分組織部門的原則
難點:
(1) 有限責任公司和股份有限公司的特征
(2) 計劃的分類
一、工商企業(yè)
(一)工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1.工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動的營利性的經(jīng)濟組織。其基本特征有:
(1)企業(yè)必須擁有一定的資源
(2)企業(yè)是一個經(jīng)濟組織
(3)企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負盈虧
(4)企業(yè)是法人,具有法定的義務(wù)和權(quán)利
2.工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
例題:企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式,是因為它具有( )。(05年真題)
A.高質(zhì)量的產(chǎn)品
B.較低的交易費用
C.靈活的交易方式
D.創(chuàng)造財富的功能
答案:B
(二)工商企業(yè)的基本形態(tài)
1.單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨資企業(yè)。它是由單個人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業(yè)。
2.合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個或者兩個以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。
3.公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個或兩個以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
(三)公司制企業(yè)的類型及其特征
1.無限責任公司
定義、特征
2.有限責任公司
(1)定義:是由兩個以上股東組成的企業(yè)法人,但股東對公司債務(wù)只承擔有限責任。
(2)主要特征:五點
(3)優(yōu)點、缺點
3.兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點
4.股份有限公司
(1)定義:是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成,并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
(2)特征:五點
(3)優(yōu)點、缺點
例題:股份有限公司的缺點有( )。(05年真題)
A.不易分散投資風險
B.小股東的權(quán)益受到損害
C.經(jīng)營狀況不容易保密
D.設(shè)立程序復(fù)雜、嚴格
E.股份不可自由轉(zhuǎn)讓
答案:BCD
解析:無限責任公司、有限責任公司的股份不能自由轉(zhuǎn)讓。
5.股份兩合公司
(1)定義
(2)與兩合公司的區(qū)別
(3)與有限責任公司的區(qū)別
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責明確
3.政企分開
4.管理科學
二、管理職能
(一)計劃職能
計劃的概念。
1.計劃職能的內(nèi)容
(1)確定目標;(2)制定政策;(3)確定規(guī)則;(4)確定程序;(5)進行預(yù)算
2.計劃的分類
(1)按企業(yè)管理的職能分類
(2)按計劃的綜合程度分類
(3)按計劃所涉及的時間分類
3.計劃工作的程序
(1)估量機會;(2)確定目標;(3)確定計劃的前提;(4)制訂可供選擇的計劃方案;(5)評價各種計劃方案;(6)選擇計劃方案;(7)制定各種分計劃;(8)用預(yù)算形式是計劃數(shù)字化。
4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,包括下列幾方面的內(nèi)容:
(1)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
(2)戰(zhàn)略目標
例題:企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的( )。(05年真題)
A.經(jīng)營任務(wù)
B.利潤指標
C.資產(chǎn)增值指標
D.產(chǎn)量指標
答案:A
(3)經(jīng)營方向
(4)經(jīng)營方針和策略
(5)戰(zhàn)略實施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通?煞譃椋
(1)擴張戰(zhàn)略
(2)維持戰(zhàn)略
(3)防御戰(zhàn)略