經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理學(xué)習(xí)筆記[21]

公司
重點(diǎn)：
（1）公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
（2）公司的決策機(jī)構(gòu)的組成
（3）公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組成及職權(quán)
（4）企業(yè)組織變革的過程
難點(diǎn)：
（1）公司的決策機(jī)構(gòu)的組成

三、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
（一）公司組織機(jī)構(gòu)概述
1．公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
（1）公司組織機(jī)構(gòu)是公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
（2）公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個部分：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
（3）公司的組織機(jī)構(gòu)概念是普遍意義上的概念
2．公司組織機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
二者的聯(lián)系：（1）……；（2）……
二者的區(qū)別：（1）……；（2）……；（3）……。
3．公司組織機(jī)構(gòu)的作用
    公司組織機(jī)構(gòu)是公司的最高管理層，負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營活動，包括從公司目標(biāo)的確定，對公司內(nèi)外政策的制定、長短期計劃的編制、公司各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行，以及公司的合并和關(guān)閉等。
（二）公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
1．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則
財產(chǎn)使用權(quán)包括兩個方面的內(nèi)容：（1）財產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)；（2）財產(chǎn)的實(shí)際操作使用權(quán)。
財產(chǎn)所有權(quán)同其使用權(quán)的分離是歷史發(fā)展的必然趨勢。
2．利益和成果相結(jié)合的原則
在設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)時，必須將公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地聯(lián)系起來。
3．素質(zhì)第一的原則
公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)堅持素質(zhì)第一的原則。
現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須具備三方面的知識：（1）關(guān)于他所領(lǐng)導(dǎo)的公司的知識；（2）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對象所構(gòu)成的系統(tǒng)的知識；（3）關(guān)于在解決問題過程中，對必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識。
（三）公司的決策機(jī)構(gòu)
公司決策機(jī)構(gòu)處于公司組織機(jī)構(gòu)的最高層，它本身又分為兩個層次。第一層次為股東會和股東大會，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，第二層次為董事會，是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。
1．股東
（1）股東的含義和種類
（2）股東的資格
（3）股東權(quán)利
（4）股東擁有公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)
2．股東大會
（1）股東大會的種類：股東普通年會、特別股東大會、其他類型的股東大會。
（2）股東大會的召集
（3）股東大會的法定人數(shù)
（4）股東大會的主席
（5）股東大會記錄
（6）表決信托
（7）股東的控制權(quán)——股東大會的幾種表達(dá)方式：直接投票、累積投票、分類投票、偶爾投票、不按比例投票。
例題：當(dāng)通過一項(xiàng)決議的時候，必須得到出席股東大會的多數(shù)股權(quán)持有者的統(tǒng)一和得到各類別股中各自多數(shù)股權(quán)持有者的同意的股東大會表決方式是（   ）。
A．直接投票
B．分類投票
C．累積投票
D．不按比例投票
答案：B
（8）股東大會的權(quán)限
（9）股東大會決議
3．董事
董事是由股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的、代表他們對公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策和領(lǐng)導(dǎo)的專門人次。
（1）董事的資格
（2）董事的任期和更換
（3）董事的責(zé)任
（4）董事的權(quán)限
（5）董事的義務(wù)
（6）董事不實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，二十通過董事會實(shí)行集體負(fù)責(zé)制，即委員會制度
4．董事會
（1）董事會的職權(quán)
例題：公司董事會在行使職權(quán)時所受到的限制包括（   ）。（05年真題）
A．不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動
B．聘任高級管理人員時必須經(jīng)過股東大會通過
C．重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會審議通過
D．不得超出股東授予的權(quán)限行事
E．股東大會有權(quán)否定董事會決議甚至改選董事會
答案：ADE
（2）董事會的義務(wù)
（3）董事會的內(nèi)部機(jī)構(gòu)：董事會的人數(shù)、內(nèi)部董事和外部董事、董事長、董事會的執(zhí)行委員會和其他專門委員會
（4）董事會會議
（四）公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)概述
2．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)：（1）貫徹執(zhí)行董事會決議，就公司重大經(jīng)營管理問題與董事會保持聯(lián)系；（2）計劃；（3）組織；（4）人事；（5）技術(shù)；（6）協(xié)調(diào)；（7）對外關(guān)系。
3．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4．執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要成員
（1）經(jīng)理
例題：在股份有限公司中，（   ）可隨時免除總經(jīng)理的職務(wù)。（05年真題）
A．董事會以決議的形式
B．股東會以決議的方式
C．主管部門通過下達(dá)命令
D．董事長通過行使裁決權(quán)
答案：A
（2）高級助理
（3）秘書
（4）財務(wù)人員
（5）審計人員
（五）公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1．監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組成
2．監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán)：包括業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)和代表公司之權(quán)
例題：股份有限公司與公司董事之間發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，代表公司作為訴訟一方處理相關(guān)法律事宜的應(yīng)該是（   ）。（05年真題）
A．公司法定代表人
B．公司總經(jīng)理
C．公司監(jiān)事會
D．董事長委托的其他董事
答案：C
四、企業(yè)組織的變革
企業(yè)組織工作的核心內(nèi)容是設(shè)計、建立和維持一種科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化對組織結(jié)構(gòu)做出動態(tài)的調(diào)整和變革。
（一）組織變革的動因
1．因外部環(huán)境引起的企業(yè)組織變革
2．因內(nèi)部調(diào)節(jié)引起的企業(yè)組織變革
例題：引起企業(yè)組織變革的內(nèi)部條件主要是（   ）。（05年真題）
A．企業(yè)成員之間矛盾加劇
B．企業(yè)發(fā)展速度減慢
C．企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D．企業(yè)組織成員的更高要求
答案：D
（二）組織變革的征兆
1．企業(yè)組織決策的形成過于緩慢
2．出現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部信息溝通障礙
3．企業(yè)經(jīng)營機(jī)制已不能有效地發(fā)揮作用
4．缺乏創(chuàng)新精神
（三）組織變革的過程
例題：成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個有機(jī)聯(lián)系的過程，其內(nèi)容包括（   ）。（05年真題）
A．策劃
B．解凍
C．維持
D．改革
E．凍結(jié)
答案：BDE
1．解凍
2．改革
例題：企業(yè)組織變革的實(shí)質(zhì)性階段是（   ）階段。（05年真題）
A．策劃
B．解凍
C．改革
D．凍結(jié)
答案：C
3．凍結(jié)
（四）公司組織變革的方式和內(nèi)容
1．公司組織變革的方式
（1）命令式的變革方式；（2）取代式的變革方式；（3）結(jié)構(gòu)式的變革方式；（4）群體決策的變革方式；（5）群體解決問題的變革方式；（6）案例討論的變革方式；（7）敏感性訓(xùn)練的變革方式。
2．公司組織變革的內(nèi)容
公司組織變革的內(nèi)容，包含著四個顯著的變數(shù)：（1）任務(wù)；（2）技術(shù)；（3）結(jié)構(gòu)；（4）人員
（五）組織變革的障礙及其消除
1．組織變革的障礙：（1）個體和群體方面的障礙；（2）組織障礙
2． 組織變革障礙的消除：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……。
（六）組織變革的新趨勢
信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)組織的直接影響：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；
1． 扁平化
2． 柔性化
3． 分力化
4． 網(wǎng)絡(luò)化