第四節(jié) 工程網絡計劃實施中的控制

　　一、檢查

　　(一)檢查方法

　　1 跟蹤檢查

　　2加工處理

　　3實際進度檢查記錄的方式

　　■ 時標網絡計劃

　　■ 無時標網絡計劃

　　(二)網絡計劃檢查的主要內容

　　■ 關鍵工作的進度

　　■ 非關鍵工作的進度及其時差利用情況

　　■ 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響

　　■ 資源狀況

　　■ 成本狀況

　　■ 其他問題

　　(三)分析判斷

　　□ 時標網絡計劃分析

　　■ 根據實際進度前鋒線分析——圖8-22

　　□ 無時標網絡計劃

　　■ 依據計劃檢查結果分析表進行分析——表8-4

　　二、網絡計劃的調整

　　(一)調整的內容(6項)

　　□ 調整關鍵路線的長度

　　□ 調整非關鍵工作時差

　　□ 增、減工作項目

　　□ 調整邏輯關系

　　□ 調整工作的持續(xù)時間

　　□ 調整資源的投入

　　(二)調整的方法

　　1 調整關鍵路線

　　□ 當關鍵線路的實際進度比原計劃進度拖后

　　■ 應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或直接費用率低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數，作一個新計劃實施

　　□ 當關鍵線路的實際進度比原計劃進度提前

　　■ 若不擬提前工期，應選用資源占用量大或直接費率高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間

　　■ 若要提前完成，則應將尚未完成的部分作一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按更新后的計劃實施

　　2 調整非關鍵工作時差

　　□ 應在其擁有的時差范圍內進行調整，并重新計算時間參數

　　□ 工作可以在最早開始時間與最遲完成時間范圍內變動

　　□ 延長或縮短工作的持續(xù)時間

　　3 增、減工作項目

　　□ 不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整

　　□ 應重新計算時間參數

　　□ 對工期有影響的，應采取相應措施以保證計劃工期不變

　　4 調整邏輯關系

　　□ 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行

　　□ 應避免影響原計劃工期和其他工作的順利進行

　　5 調整工作的持續(xù)時間

　　□ 應重新估算持續(xù)時間

　　□ 重新計算工作時間參數

　　□ 盡量使原計劃工期不受影響

　　6 調整資源的投入

　　□ 使其對工期的影響程度最小