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《中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》筆記 |
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管理幅度與管理層次的關(guān)系：
首先，在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少；
其次，組織層次不同，其管理幅度也不盡相同，基層組織的管理幅度往往較寬，高層的相對(duì)較窄。
管理層次的影響因素與層次設(shè)計(jì)：
影響因素包括組織規(guī)模：規(guī)模大，層次較多；
內(nèi)部溝通：溝通強(qiáng)，層次可少；
組織變革：變革慢，層次少；
組織效率：層次多會(huì)降低組織效率；
管理層次設(shè)計(jì)：按照管理幅度和管理層次的反比關(guān)系，可推算出組織中管理層次的大致安排。P42頁(yè)例子。
三、組織職權(quán)與授權(quán)
需掌握：職權(quán)設(shè)計(jì)的概念：組織對(duì)各職位權(quán)力的分配
授權(quán)的涵義：上級(jí)對(duì)下級(jí)規(guī)定職權(quán)，使其在一定監(jiān)督下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)�？梢�(jiàn)，職權(quán)流動(dòng)的方向是自上而下的。
注意：授權(quán) ¹ 授責(zé)
集權(quán)和分權(quán)的概念：集權(quán)指集中組織職權(quán)到較高的管理層次，分權(quán)表示分散職權(quán)到整個(gè)組織中。注意這是一對(duì)相對(duì)性的概念。
需熟悉：
組織職權(quán)的分類（P43頁(yè)）。
合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領(lǐng)導(dǎo)）、視能授權(quán)、逐級(jí)授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)相稱、適當(dāng)控制、例外管理、職權(quán)絕對(duì)性等九條原則。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素：決策的重要性，政策的一致性、規(guī)模大小、企業(yè)文化、主管人員的數(shù)量和管理水平、控制技術(shù)和手段、組織的動(dòng)態(tài)特征和環(huán)境的影響。
了解： 授權(quán)的意義
集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合
四、委員會(huì)組織
需掌握：
委員會(huì)組織的概念：是指由集體來(lái)進(jìn)行討論、提出建議、做出決策的一種組織形式。1921年杜邦公司設(shè)立高層管理委員會(huì)以來(lái)，委員會(huì)組織得到了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展。比如，董事會(huì)就是一種委員會(huì)組織。
需熟悉：
委員會(huì)組織的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：集體判斷使決策準(zhǔn)確可靠，
有助于加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)，
實(shí)施決策方面能使決策為更多的人所接受，
分散權(quán)力到個(gè)人，避免個(gè)人決策失誤，
加強(qiáng)局部的職權(quán)，
培養(yǎng)人員。
缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)、行動(dòng)遲緩、責(zé)任模糊。
委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較：前者在做出決策方面具有優(yōu)勢(shì)，后者在執(zhí)行決策方面具有效率，實(shí)際中應(yīng)該兩者結(jié)合使用。
委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較
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委員會(huì)制 |
個(gè)人負(fù)責(zé)制 |
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最高決策權(quán) |
集中在集體（2人以上） |
集中在一個(gè)人身上 |
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權(quán)力 |
分散 |
集中 |
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責(zé)任 |
模糊 |
明確 |
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行動(dòng) |
緩慢 |
迅速 |
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執(zhí)行效率 |
較低 |
較高 |
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制約機(jī)制 |
強(qiáng) |
弱 |
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決策準(zhǔn)確度 |
較可靠 |
較有限 |
了解：委員會(huì)組織的運(yùn)用。P48頁(yè)。
如：小型委員會(huì)以5-6人為宜，大型委員會(huì)以15-16人為宜。
一、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離
需掌握：
財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離的概念：指財(cái)產(chǎn)權(quán)中的各項(xiàng)權(quán)能——所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)（占有、支配、使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離的高級(jí)形式是公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離，它指公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)三者的相互分離。它具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1．兩次分離：以公司法人為中介的具有法律意義的原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離、具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；
2．法人產(chǎn)權(quán)從所有權(quán)中分離出來(lái)，公司憑借基本擁有的法人資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)最終清償責(zé)任；
3．公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是法律形式規(guī)范下的永久性的徹底分離。
原始所有權(quán)的概念：是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。股東沒(méi)有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒(méi)有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。
法人產(chǎn)權(quán)的概念：指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，主要表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，保證公司資產(chǎn)不論由誰(shuí)投資，一旦形成公司資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)權(quán)就歸屬于公司，而原來(lái)的出資者就與現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)脫離了關(guān)系。公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)。
經(jīng)營(yíng)權(quán)的概念：是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)中不包括收益權(quán)。另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制，一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)理無(wú)權(quán)自主處理公司資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)權(quán)由職業(yè)經(jīng)理人擁有。
二、公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系與組織機(jī)構(gòu)
（一）產(chǎn)權(quán)對(duì)組織機(jī)構(gòu)基本框架的決定關(guān)系：四種權(quán)力和機(jī)構(gòu)相互制衡。
原始所有權(quán)——股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生董事會(huì)，形成外部約束力
法人產(chǎn)權(quán) ——董事會(huì)，運(yùn)作資產(chǎn)，決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督經(jīng)理人員
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