第四節(jié)員工流動(dòng)管理

　　員工流動(dòng)分類：

　�、僦鲃�(dòng)性：自愿流動(dòng)、非自愿流動(dòng)

　�、诹鲃�(dòng)邊界是否跨越企業(yè)：流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)

　�、哿鲃�(dòng)走向：地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)、專業(yè)流動(dòng)

　　④個(gè)人主觀原因：人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)、生活不適流動(dòng)

　　1、勒溫的場論：個(gè)人能力與條件、所處環(huán)境直接影響工作績效

　　2、卡茲的組織壽命學(xué)說：組織的壽命長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。一年半至五年信息溝通水平最高。流動(dòng)間隔應(yīng)大于2年。

　　3、庫克曲線：從如何更好的發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，論證人才流動(dòng)的必要性。創(chuàng)造力峰值持續(xù)一年，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期為四年。十一條S形曲線。

　　4、中松義郎的目標(biāo)一致理論：

　　解決途徑：個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏;人才流動(dòng)

　　5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理

　　指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，再不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。

　　6、職務(wù)輪換及其管理

　　又稱輪崗，根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常1到2年，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

　　缺點(diǎn)：停留時(shí)間短，缺乏崗位意識(shí)、責(zé)任感;影響部門工作效率;容易在多個(gè)部門造成更壞的影響。

　　7、晉升及其管理：原則：晉升過程正規(guī)、平等透明;晉升選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。

　　8、降職及其管理