第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義和內(nèi)涵

　　含義：指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

　　內(nèi)涵：①有明確目標(biāo)②由多個(gè)可行方案供選擇③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素：決策者(最基本)、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型

　　時(shí)間分類：長(zhǎng)期決策、短期決策

　　重要性分類：戰(zhàn)略決策(戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性)、戰(zhàn)術(shù)決策(橋梁紐帶作用)、業(yè)務(wù)決策(戰(zhàn)術(shù)性、短期型、可操作性)

　　起點(diǎn)分類：初始決策、追蹤決策。

　　可控程度分類：確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性。

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程

　　①確定目標(biāo)階段、②擬定方案階段、③選定決策方案階段、④方案實(shí)施和監(jiān)督階段、⑤評(píng)價(jià)階段