第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策方法

　　1、定性經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

　　①頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言、思維共振。缺點易屈服于權(quán)威。

　�、诘聽柗欠ǎ耗涿�、背靠背。關(guān)鍵：選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機關(guān)、企業(yè)。

　　③名義技術(shù)小組：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。

　�、芴蕴ǎ阂�(guī)定最低滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標主次篩選方案

　　3、定量經(jīng)營決策方法的構(gòu)成

　　一、確定性決策方法

　�、倬�性規(guī)劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標函數(shù)的最大值或最小值。

　　②盈虧平衡點法：S-C=0

　　二、風(fēng)險性決策

　�、贈Q策收益表法：其標準是損益期望值，即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

　�、跊Q策樹分析法：

　　狀態(tài)節(jié)點的期望值：∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限

　　方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點的期望值—投資額

　　三、不確定性決策方法

　�、贅酚^原則(大中取大)：取最大損益值

　�、诒^原則(小中取大法)：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在從各方案的最小值中取最大值對應(yīng)的方案。

　�、壅壑栽瓌t(最大值和最小值加權(quán)平均)，加權(quán)系數(shù)a為樂觀系數(shù)

　�、芎蠡谥翟瓌t(大中取小法)：

　　⑤等概率原則(假定每一狀態(tài)具有相等概率)：

　　例題：

　　1、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是：經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

　　2、戰(zhàn)略控制的目的是控制戰(zhàn)略失效。

　　3、備選決策方案的特點：整體性、排斥性、可行性

　　4、多元化戰(zhàn)略的利益：實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、分散經(jīng)營風(fēng)險、增強競爭力量

　　5、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、時間因素、經(jīng)營決策體制。

　　6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三種形式：一體化、多元化、集中型。

　　7、企業(yè)最基本的目標是利潤。

　　8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業(yè)吸引力、企業(yè)在行業(yè)的競爭能力。

　　9、經(jīng)營戰(zhàn)略包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制

　　10、經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織

　　11、無關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點：分散經(jīng)營風(fēng)險、抓住機會、發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效率。

　　12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理階段：確定企業(yè)遠景、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施及控制

　　企業(yè)再根據(jù)自身多面臨的具體情況選擇競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮：

　　經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)自身資源和能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、產(chǎn)品類別。

　　13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數(shù)量。

　　14、科學(xué)決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。