二、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　2007年考題分布：

　　總分為5分，其中1個(gè)單選題、2個(gè)多選題。

　　(一) 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)：無。

　　(二) 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式：1個(gè)單選題(內(nèi)企業(yè)家)。

　　(三) 企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式：2個(gè)多選題(企業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟)。

　　(四) 企業(yè)r&d管理：無。

　　(一) 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)

　　1. 技術(shù)創(chuàng)新與直線制

　　(1) 直線制組織的特點(diǎn)(p152)

　　特點(diǎn)：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。直線制組織如下圖所示：

　　(2) 直線制組織的優(yōu)缺點(diǎn)(p152)―――――了解

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一。

　　缺點(diǎn)：缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過于集中、變化反映慢，不利于創(chuàng)新。

　　(3) 直線制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)。

　　不適合的企業(yè)類型：生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)。

　　(4) 直線制與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)(p153，見表5-4)―――掌握

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織

　　(1) 事業(yè)部制組織的特點(diǎn)(p153)

　　特點(diǎn)：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

　　(2) 事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點(diǎn)(p153)―――――了解

　　優(yōu)點(diǎn)：適合進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)。

　　缺點(diǎn)：不利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累，不適宜工藝創(chuàng)新。

　　(3) 事業(yè)部制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的企業(yè)。

　　歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。

　　(4) 事業(yè)部制與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)(p163，見表5-4)―――掌握

　　3. 技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　(1) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(p153)

　　特點(diǎn)：按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項(xiàng)目(產(chǎn)品、工程項(xiàng)目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。

　　最先起源于美國(guó)的航天工業(yè)部門。目前全球性大公司采用，如杜邦、abb、雀巢等。

　　abb全稱為asea brown boveri ltd，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，在世界500強(qiáng)排列第273位，總部位于瑞士。

　　杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，成立于1802年，業(yè)務(wù)遍及全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及粉末涂料、農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。

　　(2) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)(p153)―――――了解

　　優(yōu)點(diǎn)：通過項(xiàng)目組達(dá)到事業(yè)部的效果，信息暢通;有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

　　缺點(diǎn)：聯(lián)系太多，層次復(fù)雜。

　　(3) 矩陣組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

　　(4) 事業(yè)部制與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)(p163，見表5-4)―――掌握

　　說明：要仔細(xì)研究一下表5-4。