二、西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革

　　(一)西方領導體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。

　　2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉行領導體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術專家擔任企業(yè)管理人員，實質在于企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離。

　　3.職業(yè)“軟專家”領導：由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領導。

　　4.專家集團領導：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，在大企業(yè)的最高領導層首先出現(xiàn)了集體領導的趨勢，大批“智囊團”、“思想庫”應運而生，這種“謀”與“斷”相對分離的集體領導方式，標志著現(xiàn)代領導體制已發(fā)展到一個更高階段。

　　例：專家集團領導的企業(yè)領導模式興起于20世紀的( )。

　　A.20年代

　　B.40年代

　　C.60年代

　　D.80年代

　　(二)我國企業(yè)領導體制的改革

　　1.行政一長負責制(1951-1956)：我國確立時間最早的領導體制

　　2.黨委領導下的廠長負責制(1956-1966)：

　　3.“革命委員會”制(1966-1976)：

　　4.黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革：“黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。

　　5.廠長負責制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)負責制。

　　6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設

　　注意掌握各種領導體制產(chǎn)生的時間段及其特點。

　　二、公司產(chǎn)權關系與法人治理結構的形成

　　1.財產(chǎn)權能分離的概念：所有權和經(jīng)營權(占有、支配、使用權)分屬不同的經(jīng)濟主體。公司財產(chǎn)權能經(jīng)歷了兩次分離：一是以公司法人為中介的具有法律意義的原始所有權與法人產(chǎn)權相分離、二具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權與經(jīng)營權分離(這是企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離的最高形式)。其中，

　　原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為股權(股權的主要權限包括三個方面。P45)。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。

　　法人產(chǎn)權指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權，主要表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權，保證公司資產(chǎn)不論由誰投資，一旦形成公司資產(chǎn)投入運營，其產(chǎn)權就歸屬于公司，而原來的出資者就與現(xiàn)實資產(chǎn)的運營脫離了關系。(法人產(chǎn)權具有三個特點P45)公司法人產(chǎn)權集中于董事會。

　　原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關系。原始所有權體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。

　　經(jīng)營權是對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權利。與法人產(chǎn)權相比，不包括收益權。另外，經(jīng)營權中的財產(chǎn)處分權也受到限制，一般說來，經(jīng)營者無權自主處理公司資產(chǎn)。職業(yè)經(jīng)理人擁有經(jīng)營權。

　　下面，就分別從這四個權利機構及其對應的主體來展開介紹。