六、生產(chǎn)控制

　　(一)概念：

　　廣義：包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制。

　　狹義：指對生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　(二)基本程序有四步：

　　1.確定控制標準： 4種方法

　　1)類比法：參照本企業(yè)的歷史水平或同行業(yè)的先進水平制訂。

　　2)分解法：這種方法在成本控制中起重要作用。

　　3)定額法：對某些消耗規(guī)定標準，包括勞動消耗和材料消耗定額。

　　4)標準化法：根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準和行業(yè)標準。

　　2.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

　　發(fā)現(xiàn)偏差(偏差=目標值-實際值，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值)。對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標;對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。

　　例：生產(chǎn)作業(yè)控制中，產(chǎn)量和利潤具有正偏差則表明( )。

　　A.目標值大于實際值 B實際值大于目標值 C沒有達標 D實際優(yōu)于標準

　　答AC。

　　3.控制決策：包括分析偏差原因、擬定措施、對措施效果做預期分析三個步驟。

　　4.實施執(zhí)行：這是控制程序的最后一步，執(zhí)行情況直接影響控制效果。

　　例：生產(chǎn)作業(yè)控制程序中的最后一步是( )

　　(三)生產(chǎn)控制的方式

　　1.事后控制：這屬于反饋控制，重點是下一期生產(chǎn)活動。優(yōu)點是方法簡便、工作量小、費用低。缺點是本期損失無法挽回。

　　2.事中控制：控制重點是當前的生產(chǎn)過程。在全面質量管理中廣泛應用。優(yōu)點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。缺點：費用較高。

　　3.事前控制：屬于前饋控制�？刂频闹攸c是在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。

　　例：生產(chǎn)控制方法中，事后控制的重點是( )。

　　A.本期生產(chǎn)活動 B下期生產(chǎn)活動 C計劃與執(zhí)行中的影響因素 D當前活動