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2010中級經(jīng)濟師《中級工商管理》精講講義(6)

2010年經(jīng)濟師考試將于11月7日舉行,考試吧提供“2010中級經(jīng)濟師《中級工商管理》精講講義”,幫助考生鞏固知識點。更多資料訪問考試吧經(jīng)濟師考試網(wǎng)(jjs.exam8.com)。
第 1 頁:物流管理概述
第 5 頁:現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢與供應(yīng)物流管理
第 10 頁:生產(chǎn)、銷售、回收及廢棄物物流管理

  (四)準(zhǔn)時制采購

  1.概念和意義

  準(zhǔn)時制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時制系統(tǒng)的延伸,是實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件,它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

  準(zhǔn)時制采購具有以下意義:

  1)可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。根據(jù)國外一些實施準(zhǔn)時制采購的企業(yè)測算,原材料與外購件的庫存可降低40%--85%。這對于加快流動資金周轉(zhuǎn)具有重要意義。

  2)可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。

  3)降低了原材料與外購件的采購價格。由于供應(yīng)商和制造商的長期的密切合作以及簡化手續(xù),可以使價格得以降低。

  2.準(zhǔn)時制采購的策略

  主要包括:

  1)減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是單源供應(yīng),即某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購,在日本,有98%的準(zhǔn)時制采購企業(yè)都實行單源供應(yīng)。

  2)小批量采購。批量小將使送貨頻率增加,從而引起運輸物流費的上升,因此,必須相應(yīng)改善供貨物流。

  3)保證采購的質(zhì)量。應(yīng)由供貨商負責(zé),這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。

  4)合理選擇供貨方。由于準(zhǔn)時制采購實行單源供應(yīng),選擇合格的供貨商成為關(guān)鍵。必須綜合考慮各方面因素,而不應(yīng)該像傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。

  5)可靠的送貨和特定的包裝要求。送貨可靠性主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運輸條件和應(yīng)變能力。 包裝應(yīng)該方便運輸和裝卸搬運如采用標(biāo)準(zhǔn)的而且是可重復(fù)使用的容器等。

  可見,實施準(zhǔn)時制采購不但取決于企業(yè)內(nèi)部,而且取決于供貨商的管理水平,取決于全社會的管理水平,因此在實施的過程中,必須全面地考慮各種因素才能作出正確的決策。

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