二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)

　　(一)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

　　(二)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義

　　在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何兩個相鄰工序之間都是供需關(guān)系。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，物料可能提前或延遲到達(dá)，延遲到達(dá)將使生產(chǎn)中斷。提前到達(dá)導(dǎo)致庫存量上升，從而占用過多的流動資金。

　　(三)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。配套目標(biāo)具體包括降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)。

　　1.降低庫存，最終降為零庫存

　　庫存過多造成資源的閑置，且占用空間，增加系統(tǒng)成本，因此，應(yīng)該盡可能地使庫存最小化。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存不僅造成浪費(fèi)，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式就是要通過不斷減少各種庫存來暴露出管理中存在的問題，以不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止地改進(jìn)。

　　2.減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期

　　換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期延長了整個生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品價值卻沒有任何增值作用，另外，較長的換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期還會對系統(tǒng)的柔性產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，減少換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期非常重要，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中要求不斷改進(jìn)的目標(biāo)之一。

　　3.消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約

　　浪費(fèi)表現(xiàn)的是非生產(chǎn)性資源，消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產(chǎn)率。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是最大限度降低浪費(fèi)，進(jìn)行不斷改善。

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)：

　　(1)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。

　　(2)搬運(yùn)的浪費(fèi)。

　　(3)庫存的浪費(fèi)。

　　(4)等待的浪費(fèi)。

　　(5)過程的浪費(fèi)。

　　(6)動作的浪費(fèi)。

　　(7)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式力圖通過徹底排除浪費(fèi)來達(dá)到這一目標(biāo)，最大限度壓縮在制品數(shù)，杜絕超額生產(chǎn)，消滅無效勞動，要求達(dá)到零庫存、零逾期、零故障、零廢品、零生產(chǎn)。

　　(四)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的管理內(nèi)容

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式管理的主要內(nèi)容就是要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的不良環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的管理內(nèi)容主要有：生產(chǎn)實(shí)績管理、改善計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、異常顯示看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、在庫量控制、設(shè)備利用率、工時管理。

　　1.生產(chǎn)實(shí)績管理。

　　生產(chǎn)的實(shí)際績效和情況。

　　2.改善計(jì)劃。

　　對改善活動的具體改善項(xiàng)目要明確具體的責(zé)任人和完成日期，建立可追溯性的臺賬，并制訂能有效推進(jìn)改善的明確有效的改善計(jì)劃。可在現(xiàn)場制訂改善計(jì)劃表，現(xiàn)場人員可以隨時記錄問題點(diǎn)，提出改進(jìn)方案。

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