3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以人的有效勞動(dòng)為中心，在沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序中穩(wěn)定地、有效地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表可以使作業(yè)規(guī)則明確化，以節(jié)拍來(lái)分配作業(yè)內(nèi)容。該表體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意志，并對(duì)操作人員的操作順序和每道工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間作出明確的規(guī)定。

　　4.異常顯示看板。

　　異常顯示看板是指在當(dāng)異常發(fā)生時(shí)首先顯示該工序的異常狀況，接著進(jìn)一步顯示生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)快或過(guò)慢，對(duì)作業(yè)進(jìn)行指示。該看板設(shè)置的目的是通過(guò)點(diǎn)燈顯示異常來(lái)通知相關(guān)人員，從而達(dá)到快速反應(yīng)。

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度看板。

　　生產(chǎn)進(jìn)度分成正常、過(guò)快、過(guò)慢三類。根據(jù)存放區(qū)的庫(kù)存量來(lái)判斷生產(chǎn)進(jìn)度狀況。在實(shí)施過(guò)程中首先要制定判斷正常和異常的規(guī)范，達(dá)到隨時(shí)能判斷的程度，從而使問(wèn)題暴露出來(lái)，時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6.在庫(kù)量控制。

　　設(shè)置好庫(kù)存期量后，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。在實(shí)施過(guò)程中，要設(shè)定庫(kù)存的堆放方式、庫(kù)存期量和運(yùn)作方式，使之能明確區(qū)分正常和異常。當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，能及時(shí)找到發(fā)生原因，尋求對(duì)策。

　　7.設(shè)備利用率。

　　通過(guò)以曲線方式記錄設(shè)備利用率的情況，調(diào)查、分析設(shè)備利用率低的原因，進(jìn)行改善從而提高生產(chǎn)性能。

　　8.工時(shí)管理。

　　工時(shí)管理是指以基準(zhǔn)月(日)的工時(shí)為依據(jù)，對(duì)當(dāng)月(當(dāng)日)的實(shí)際發(fā)生的工時(shí)進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，把握每天的實(shí)績(jī)情況，達(dá)到降低工時(shí)的目的�？芍朴喒r(shí)管理表、生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理表與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表等配套使用。

　　(五)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方法

　　為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本方法可概括為三個(gè)方面：適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證。

　　2010年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間及方式預(yù)告

　　2011年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)測(cè)

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》備考習(xí)題匯總