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2013經(jīng)濟師《中級工商管理》基礎(chǔ)講義:第1章(1)

第 1 頁:一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
第 2 頁:二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第 3 頁:三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第 4 頁:四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

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  第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

  本章基本框架

 

  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述

  ● 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

  ● 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

  ● 企業(yè)戰(zhàn)略的實施

  ● 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

  一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

  (一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

  戰(zhàn)略的定義:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

  1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

(1)全局性與復雜性 企業(yè)整體;復雜的系統(tǒng)工程
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性 長期執(zhí)行;環(huán)境變化時需要進行調(diào)整
(3)收益性與風險性 完成目標;環(huán)境變化會帶來風險

  2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)

  企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個企業(yè)發(fā)展的總綱 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下,經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點是改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位
企業(yè)職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題,使企業(yè)資源利用效率最大化

 

  (二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  安索夫,1976年提出

  定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制,使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理的步驟 分析與制定
評價與選擇
實施與控制
是一個完整的、相互聯(lián)系的管理過程;
站在企業(yè)整體;
著眼于企業(yè)長遠發(fā)展
主客體 主 體 管理者
客 體 “做什么” 目標選擇
“如何做” 實現(xiàn)目標的路徑
戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

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