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2013經(jīng)濟師《中級工商管理》基礎講義:第2章(2)

第 1 頁:一、公司所有者
第 2 頁:二、公司經(jīng)營者
第 3 頁:三、所有者與經(jīng)營者的關系

  二、公司經(jīng)營者

  (一)公司經(jīng)營者及其特征

  經(jīng)營者是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任,對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理,由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任,以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。

  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個顯著特征:(熟悉)

 、俳(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢,已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場;

  ②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng),能夠引領企業(yè)獲得良好的業(yè)績;

 、劢(jīng)營者必須具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力;

 、芄局薪(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭,是公司的“高級雇員”,即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人;

  ⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。

  (二)經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用

  1.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關鍵性資源,包括信息、資金、技術(shù)、人才等。

  2.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強。

  3.經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)。

  4.經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

  (三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求

  1.精湛的業(yè)務能力

  尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。

  2.優(yōu)秀的個性品質(zhì)

  在品質(zhì)上應具備理智感(堅定信心和樂觀精神)和道德觀。

  3.健康的職業(yè)心態(tài)

 、僮灾妥孕;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和追求。

  (四)經(jīng)營者的選擇方式(熟悉,了解不同方法優(yōu)缺點)

  經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,對經(jīng)營者的選擇至關重要。科學的經(jīng)營者選擇方式應該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

  (五)經(jīng)營者激勵與約束機制

  企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。

1.報酬激勵 主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等,盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。
注意:股票獎勵是獎金的替代形式,其不同之處在于,其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益;股票期權(quán)是一種比較復雜的長期激勵形式。
2.聲譽激勵 給予社會地位,滿足心理要求。
3.市場競爭機制 市場競爭機制是企業(yè)家激勵約束機制的重要組成部分,它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。
市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面:第一,市場競爭機制具有信息顯示功能;第二,市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對企業(yè)家位置形成直接的威脅。

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