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　　庫存控制

　　1、庫存不合理出現(xiàn)的問題

　　庫存量過大產(chǎn)生的問題

　　(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高產(chǎn)品成本;

　　(2)占用資金，加重利息負(fù)擔(dān)，影響資金時間價值和機(jī)會收益;

　　(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形和無形損耗;

　　(4)造成企業(yè)資源的大量閑置;

　　(5)掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾和問題，不利于提高管理水平。

　　庫存量過小產(chǎn)生的問題

　　(1)造成服務(wù)水平下降，影響銷售利潤和企業(yè)聲譽;

　　(2)造成原料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;

　　(3)訂貨間隔期縮短、次數(shù)增加、訂貨成本提高;

　　(4)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　2、庫存管理成本

　　(1)倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

　　(2)訂貨成本：指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。

　　(3)機(jī)會成本：包括兩個方面內(nèi)容：①由于庫存不夠帶來的缺貨損失;②物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機(jī)會，由此給企業(yè)造成損失。

　　3、降低庫存措施

　　(1)降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量

　　(2)降低在途庫存：縮短生產(chǎn)、配送周期

　　(3)降低調(diào)節(jié)庫存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合

　　(4)降低安全庫存：盡量使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　4、庫存控制基本方法

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