4、職員管理

　　(1)構(gòu)建完善內(nèi)部控制中職員控制系統(tǒng)——選擇適合的職員、定期休假、輪崗和交流機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)。

　　(2)加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和教育

　　(3)提供科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和滿意的工作環(huán)境。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　即利用保險(xiǎn)和業(yè)務(wù)外包等手段，將自己的操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人(保險(xiǎn)公司或其他第三方)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)有：特定風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)(如董事會與高級職員責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、雇員行為責(zé)任險(xiǎn)等)一籃子保險(xiǎn)、機(jī)構(gòu)責(zé)任保險(xiǎn)

　　(六)其他風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　1、流動性風(fēng)險(xiǎn)管理(掌握)

　　(1)保持資產(chǎn)的流動性

　　建立現(xiàn)金資產(chǎn)一、二級準(zhǔn)備;提高資產(chǎn)的流動性(貸款證券化等)

　　(2)保持負(fù)債的流動性

　　增加大額存單、債券、拆借、回購等主動性負(fù)債

　　(3)進(jìn)行資產(chǎn)和負(fù)債流動性綜合管理

　　2、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理(掌握)

　　(1)加強(qiáng)文化建設(shè)

　　(2)加強(qiáng)組織與制度建設(shè)

　　(3)加強(qiáng)人力資源管理

　　(4)加強(qiáng)過程管理

　　3、國家風(fēng)險(xiǎn)的管理(掌握)

　　(1)國家層面的管理方法

　　(2)企業(yè)層面的管理方法

　　建立國家風(fēng)險(xiǎn)評級與報(bào)告制度、建立國家風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等

　　4、聲譽(yù)管理