文章責編:柳絮隨風
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第 1 頁:第一節(jié) 人員甄選概述 |
第 5 頁:第二節(jié) 人員甄選方法 |
第 9 頁:第三節(jié) 信度與效度 |
二、效度●X2
效度即有效性或精確性,是指招聘者真正測試到的品質與想要測量的品質間的符合程度。有效的測驗,其結果應該能正確地預計應聘者將來的工作成績。兩者之間的相關系數被稱為效度系數,其值越大,說明測驗越有效。效度與信度不同,信度只受到測量中非系統(tǒng)性誤差的影響,而測驗的效度同時受到非系統(tǒng)性誤差和系統(tǒng)性誤差(固定誤差)的影響。因此,一個測驗可能可信但不一定可靠,但測驗不可能是可靠卻不可信。信度對效度而言是一個必要而非充分條件。
常用的效度指標分為以下四種:
(一)內容效度
內容效度的檢驗主要是采用專家判斷方法。內容效度多于知識測驗和實際操作測驗,不適用于對能力或潛力的預測。
(二)效標關聯效度
效標關聯效度也被稱為同測效度。是指對現有的員工實施某種測驗,然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較。
(三)預測效度
用這種方法檢驗出效度較高的測驗方法,便可用于將來的人員選拔,且多用于能力及潛力測驗,效果很好。
(四)構想效度
所謂構想通常是一些抽象的、假設性的概念或特質,如智力、創(chuàng)造力、言語流暢性、焦慮等。例如,員工滿意度可以通過員工對報酬、對同事、對工作內容、對成長晉升等幾方面內容態(tài)度的肯定程度表現出來。構想效度關心的是:是否能夠正確反映理論構想的特性。
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