績效考核方法

　　優(yōu)點

　　缺點

　　排序法、配對比較法、強制分布法（三者共同點：對員工整體績效水平比較）

　　成本低廉、評價尺度統(tǒng)一

　　不能顯示員工在某個具體領域的績效問題、無法應用于績效反饋面談

　　關鍵事件法

　　成本低

　　可執(zhí)行性不高：關鍵事件記錄不全且無法統(tǒng)一；員工間不具備可比性

　　不良事故評估法

　　幫助企業(yè)避免員工工作失誤

　　不能提供豐富的績效反饋信息

　　行為錨定法

　　執(zhí)行性好，評價誤差低，適合于績效反饋面談

　　設計成本高、設計周期長

　　目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡（三者共同點：提供一種組織績效的系統(tǒng)化解決方案，對組織戰(zhàn)略發(fā)展支持程度高）

　　為員工績效提供綜合和具體的評價

　　設計成本高，耗費大量人力物力

　　標桿超越法

　　有利于激發(fā)組織斗志

　　易使企業(yè)陷入模仿標桿的漩渦中失去自身特色，如果標桿選取出現(xiàn)偏差，還可能導致決策失誤