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2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》預(yù)習(xí)講義(27)

考試吧提供了2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》預(yù)習(xí)講義,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn),備戰(zhàn)2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

  四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

  考點(diǎn):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟。

  (一)確定薪酬等級(jí)數(shù)量與級(jí)差

  1.恒定絕對(duì)級(jí)差法,即各職位等級(jí)中的最高點(diǎn)之間的差相等。

  2.變動(dòng)級(jí)差法,即職位等級(jí)越高,相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)的最高點(diǎn)之間的差異就越大。

  3.恒定差異比率法,即絕對(duì)級(jí)差與下一職位等級(jí)最高點(diǎn)之間的比例是恒定的

  4.變動(dòng)差異比率法,即職位等級(jí)越高,相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大。

  (二)確定薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率

  薪酬變動(dòng)范圍——某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度,即最高值與最低值之間的絕對(duì)差距。

  薪酬變動(dòng)比率——同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率。

  (三)確定薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間的滲透度

  1.薪酬區(qū)間的中值通常代表該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。

  2.比較比率用來(lái)表示員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值或是中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比例關(guān)系。

  3.薪酬區(qū)間滲透度是考察員工薪酬水平的一個(gè)工具,是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系,反映了員工在其所在的薪酬區(qū)間中的相對(duì)位置。

  薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)

  (四)確定相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊

  PV=FV/(1+i)n

  PV—最低薪酬等級(jí)的區(qū)間中值

  FV—最高等級(jí)的區(qū)間中值

  n—等級(jí)數(shù)量

  i—區(qū)間中值級(jí)差

  薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大,或同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小;

  薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越小,或同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越大,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大。

  【例題·單選題】(2008年)關(guān)于不同薪酬等級(jí)區(qū)間重疊程度的陳述,正確的是( )。

  A.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而且同一區(qū)間的變動(dòng)比率較大,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

  B.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而且同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

  C.不同區(qū)間中值級(jí)差較小,而且同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

  D.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而且同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

  [答案]B

  五、新的薪酬體系的應(yīng)用

  “紅圈職位”指變動(dòng)后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象,必將導(dǎo)致受損職位上員工的情緒不滿,從而影響其內(nèi)在動(dòng)力,導(dǎo)致工作效率降低,企業(yè)職位效能競(jìng)爭(zhēng)力下降。解決思路:不降低原有職位薪酬,臨時(shí)增加短期補(bǔ)償措施,如增加臨時(shí)性的動(dòng)態(tài)津貼或補(bǔ)助以及暫時(shí)保留工資等形式,同時(shí),盡快找出員工與職位之間的匹配缺陷,加以有效、針對(duì)性的培訓(xùn),以增強(qiáng)和提高員工勝任本職崗位的速度與效能,從而解決新舊薪酬水平的差異變化。以上為老員工同職位變化思路,對(duì)新員工則直接使用新薪酬水平即可。

  【例題·單選題】(2007年)某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí),發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降,針對(duì)這種情況的正確做法是( )。

  A.將原有薪酬超出的部分,以津貼的形式長(zhǎng)期保留

  B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個(gè)人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級(jí)上去

  C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬

  D.辭退該員工

  [答案]B

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