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2016經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》章節(jié)講義:戰(zhàn)略性人力資源管理

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):考點(diǎn)一 戰(zhàn)略管理理論
第 3 頁(yè):考點(diǎn)二 戰(zhàn)略性人力資源管理
第 4 頁(yè):考點(diǎn)三 不同戰(zhàn)略的人力資源需求
第 5 頁(yè):考點(diǎn)四 人力資源管理者的角色
第 6 頁(yè):考點(diǎn)五 人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工
第 7 頁(yè):考點(diǎn)六 人力資源管理部門的績(jī)效評(píng)估

  考點(diǎn)一 戰(zhàn)略管理理論

  戰(zhàn)略管理理論

含義

是解釋組織的成功與失敗,追求對(duì)組織的成功與失敗進(jìn)行預(yù)測(cè)的科學(xué),最大目的是明確為什么在同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中某些企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并分析這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,探討的是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或規(guī)律

滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件

(1)價(jià)值
(2)稀缺性
(3)不可模仿性
(4)不可替代性:
①可以長(zhǎng)期使用
②具有專用性
③報(bào)酬遞增性

意義

資源觀的提出使得人的因素從幕后走向了前臺(tái),為人力資源管理從微觀到宏觀的發(fā)展提供了支持

  【例1?單選題】解釋組織的成功與失敗,分析組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,探討組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑與規(guī)律的理論是(  )。

  A.雙因素理論

  B.戰(zhàn)略管理理論

  C.路徑――目標(biāo)理論

  D.權(quán)變理論

  【答案】B

  【解析】本題考查戰(zhàn)略管理理論的概念。戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗。追求對(duì)組織的成功與失敗進(jìn)行預(yù)測(cè)的科學(xué),最大目的是明確為什么在同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中某些企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并分析這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,探討的是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或規(guī)律。

  【例2?多選題】按照巴尼的觀點(diǎn),人力資源之所以被認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,是因?yàn)槿肆Y源(  )。

  A.非常豐富,很容易得到

  B.不能被其他類型的物質(zhì)資源所替代

  C.可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  D.是稀有的或獨(dú)特的

  E.很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

  【答案】BCD

  【解析】本題考查巴尼的人力資源觀點(diǎn)。巴尼指出帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn):能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值、稀有的或者是獨(dú)特的、不能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿以及不能為競(jìng)爭(zhēng)者所有的資源替代。

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