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　　組織設計的類型

　　(一)行政層級式組織形式

　　行政層級式：

　　馬克斯·韋伯：理想的組織形式就是科層(官僚)制，強調(diào)權威與等級，規(guī)章與規(guī)范。

　　決定因素：

　　(1)權力等級(2)分工(3)規(guī)章(4)程序規(guī)范(5)非個人因素(6)技術能力

　　適用范圍：復雜/靜態(tài)環(huán)境

　　(二)按職能劃分的組織形式

　　職能制結構

　　一種按職能劃分、組織各個部門的組織形式，又被稱為”法約爾模型”。

　　主要特點

　　(1)職能分工。(2)直線—參謀制。(3)管理權力高度集中。

　　優(yōu)點

　　(1)有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。

　　(2)可以消除設備及勞動力的重復，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。

　　(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。

　　(4)每一個管理者都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。

　　缺點

　　(1)狹隘的職能觀念。(2)橫向協(xié)調(diào)性差。(3)適應性差。(4)企業(yè)領導負擔重。

　　(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

　　適用范圍

　　簡單/靜態(tài)環(huán)境

　　(三)矩陣組織形式

　　定義

　　在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結合，形如矩陣的組織結構形式，簡稱為”矩陣結構”。

　　主要特點

　　(1)一名員工有兩位領導。

　　(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)。

　　(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　優(yōu)點

　　(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。

　　(3)有利于減輕高層管理者的負擔。

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

　　缺點

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差。

　　(2)雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。

　　(3)機構相對臃腫，用人較多。

　　適用范圍

　　復雜/動態(tài)環(huán)境、適合應用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點。

　　(四)其他組織形式

　　事業(yè)部制

　　1、特點：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。

　　2、優(yōu)點：

　�、儆欣诳偣镜母邔庸芾碚邤[脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。

　�、谠鰪娖髽I(yè)的活力。

　　③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率。

　　3、缺點：

　�、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。

　�、诠竞透鱾�事業(yè)部的職能機構重復，會增加運營費用和管理成本。

　　4、適用范圍：

　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

　　團隊結構

　　特點：打破部門界限并把決策權下放 到工作團隊成員手中。

　　優(yōu)點：提高運行效率、增強靈活性。

　　3、缺點：團隊與團隊成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團隊內(nèi)部的考核和激勵機制、不同團隊之間的協(xié)調(diào)與整合等。

　　虛擬組織

　　1、虛擬組織是一種規(guī)模較小、但可以發(fā)揮主要職能的核心組織。

　　2、特點：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營銷、研發(fā)和技術設計)大，中間(生產(chǎn)制造)小。

　　3、優(yōu)點：靈活性

　　4、不足：公司管理層對公司的主要職能活動缺乏有力的監(jiān)控。

　　無邊界組織

　　通用電氣韋爾奇創(chuàng)造了”無邊界組織”。通過組織扁平化減少指揮鏈，對管理幅度不加設置，減少或取消職能部門，代之以授權的團隊。

　　不意味著組織中原先各種界限的完全消失，而是將組織的各種邊界模糊化，實現(xiàn)組織中信息的有效傳遞和共享，達到提高工作效率和激勵創(chuàng)新的目的。

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