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　　組織設計概述

　　定義

　　指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

　　本質(zhì)

　　企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。

　　設計目的

　　實現(xiàn)組織的目標。

　　內(nèi)涵

　　企業(yè)員工在職、權(quán)、責三方面的結(jié)構(gòu)體系。

　　主要內(nèi)容

　　(1)職能結(jié)構(gòu)：達到企業(yè)目標所需完成的各項業(yè)務工作及其比例和關系。

　　(2)層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。

　　(3)部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成、又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。

　　(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)力和責任方面的分工和相互關系。

　　要素

　　復雜性：指任務分工的層次、細致程度。

　　規(guī)范性：指使用規(guī)則和標準處理方式規(guī)范工作行為的程度。

　　集權(quán)度：指決策權(quán)的集中程度。

　　設計參數(shù)

　　(1)特征因素：

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　　②專業(yè)化程度：職能部門分工的精細化程度。

　　③地區(qū)分布。

　　④分工形式：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合制。

　　⑤關鍵職能。

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　�、崧殬I(yè)化的程度。

　　⑩人員結(jié)構(gòu)。

　　(2)權(quán)變因素：組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、人員素質(zhì)、組織規(guī)模、組織生命周期等。

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