2010年中級經濟師考試農業(yè)專業(yè)知識與實務課堂筆記(6)

第二節(jié) 農業(yè)企業(yè)的分類與企業(yè)組織形式
農業(yè)企業(yè)分類
按所有制形式分
按產出形態(tài)分
按生產經營范圍和內容分
按生產要素的結合形態(tài)分
按地域空間分
按經營形式分
按企業(yè)資產的所有者形式來分
按所有制形式分
國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)
集體企業(yè)
私營企業(yè)
聯(lián)合企業(yè)（習題38）
所有制的聯(lián)合、不同生產的聯(lián)合、橫向縱向聯(lián)合、松散型和緊密型聯(lián)合
按產出形態(tài)分
產品生產型
勞務型和服務型：提供勞動服務
按生產經營范圍和內容劃分
1.以生產農產品為主要業(yè)務的各種專業(yè)化企業(yè)和綜合性企業(yè)；
2.農產品生產和加工相結合的農工聯(lián)合企業(yè)；
3.農產品生產、加工和運銷結合在一起的農工商聯(lián)合企業(yè)；
4.為農業(yè)服務的服務性企業(yè)。
按生產要素的結合形態(tài)劃分
按地域空間劃分
按經營形式劃分
按企業(yè)資產的所有者形式劃分
企業(yè)的組織形式P34
獨資企業(yè)（自然人企業(yè)）
合伙企業(yè)（普通合伙與有限合伙）
以上兩者一般不具備法人資格
合作社企業(yè)
1.公司制企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度的典型組織形式
2.公司制的含義：依法定程序設立，以營利為目的，有兩個或兩個以上的出資者以一定的形式共同出資，組成的法人企業(yè)。
3.公司制的特征：公司是一個法人組織體系，在獨立的法人財產基礎上運營；公司是由一個公司治理結構來統(tǒng)治和管理的。
公司管理結構的內容：
1.人事權；
2.重大事項決策權；
3.收益分配權；
4.財產處理權。
董事會：董事會是公司的經營決策機構，對外代表公司。董事會對股東會負責，執(zhí)行股東會的決議。
總經理：負責公司的日常經營管理，主持公司的生產經營管理工作。由董事會聘任和解聘，對董事會負責。
股份合作制企業(yè)
公司制企業(yè)
在獨立的法人財產基礎上運行，股東承擔有限責任
公司治理結構（所有者、董事會、以及高級經理人）
股東會的權力（4個方面）
人事權
重大事項決策權
收益分配權
財產處置權
董事會（經營決策機構）
經營決策
公司內部機構設置和管理制度制定
財務預算決算方案、利潤分配虧損彌補方案
公司增減資本方案等
內部的人事權
實行公司制的作用
有利于企業(yè)所有權與經營權分離
有利于科學決策
有利于資本聚散
有利于發(fā)展資本市場
有利于優(yōu)化產業(yè)結構
公司制的類型
1.按所有制劃分
公有制
非公有制
2.按財產組織形式劃分
有限公司（不發(fā)行股份）
股份有限公司
3.股份合作制企業(yè)特點（模式很多）
股權屬于社員（即股東），也可以屬于合作組織的集體股權
股東可以申請退股
一人一票與一股一票相結合
在利潤分配上，強調提留規(guī)定比例的公積金和公益金
股份合作制的具體模式：
1.在原集體所偶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產權改革時，把集體資產折價為集體股，再吸收職工個人股金，建成股份合作制企業(yè)；
2.在原地區(qū)性的合作經濟組織基礎上組建；
3.在專業(yè)性合作經濟組織中增加股份成分；
4.土地股份合作制；
5.在供銷合作社改革中，引入股份制。