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第二十六講 航運企業(yè)經(jīng)營管理
航運企業(yè)船舶生產(chǎn)計劃與調(diào)度
一、航運企業(yè)生產(chǎn)計劃
(一)航運企業(yè)生產(chǎn)計劃體系
航運企業(yè)生產(chǎn)計劃是指航運企業(yè)根據(jù)對市場需求的預(yù)測以及對企業(yè)運輸能力的測算而制定出的具有適應(yīng)性和靈活性的各種計劃。
(二)航運企業(yè)生產(chǎn)計劃的功能
在水運生產(chǎn)活動中,不同的生產(chǎn)計劃具有不同的功能。這些不同的功能,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)決策影響的時間長短不同;
(2)能調(diào)動水運企業(yè)資源的程度不同;
(3)涉及水運企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險不同。
(三)航運企業(yè)生產(chǎn)計劃的任務(wù)及編制原則
1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)
航運企業(yè)生產(chǎn)計劃的基本任務(wù)是:根據(jù)國家的方針、政策和計劃年度發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的總?cè)蝿?wù),在經(jīng)濟(jì)調(diào)查與市場研究的基礎(chǔ)上,分析航運市場及相關(guān)市場的變化趨勢及貨流、運力、吞吐能力的變化;核定企業(yè)的船舶運輸能力或港口通過能力;對運輸任務(wù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合平衡,合理確定企業(yè)在計劃年度生產(chǎn)發(fā)展的速度和規(guī)模,保證國民經(jīng)濟(jì)和人民生活對水運的需要。
2.編制生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則
(1)航運企業(yè)生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)的需求相適應(yīng)。
(2)航運企業(yè)生產(chǎn)計劃的彈性與客觀環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。
(3)綜合平衡與動態(tài)發(fā)展相統(tǒng)一。
(4)航運企業(yè)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性與科學(xué)性相結(jié)合。
二、航運企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度
(一)調(diào)度的任務(wù)與原則
航運企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門的基本任務(wù)是:以客貨運輸為中心,掌握市場信息,編制和執(zhí)行水運 生產(chǎn)計劃,經(jīng)濟(jì)合理地利用船舶、港口設(shè)備能力,搞好與有關(guān)部門之間的協(xié)作,加速車、船、貨周轉(zhuǎn),多快好省地完成客貨運輸任務(wù),努力為國民經(jīng)濟(jì)、對外貿(mào)易、人民生活和國防建設(shè)服務(wù)。
(二)船舶調(diào)度的主要工作
1.計劃和組織安排船舶的生產(chǎn)活動
調(diào)度工作的內(nèi)容首先是科學(xué)地組織船舶生產(chǎn)活動,通過一系列的作業(yè)計劃,協(xié)調(diào)船舶在生產(chǎn)活動中與其他環(huán)節(jié)(港口、鐵路、貨主、航道等)的工作配合,以保證完成運輸任務(wù)。
2.不間斷地監(jiān)督、指導(dǎo)船舶在港作業(yè)和安全航行
調(diào)度機構(gòu)的日常工作,就是晝夜不問斷地監(jiān)督和指導(dǎo)船舶在港作業(yè)與安全航行。要做到這一點,必須有完善的調(diào)度值班制度,連續(xù)并切實掌握船舶的生產(chǎn)活動情況。
3.不斷了解和分析計劃執(zhí)行過程中各有關(guān)環(huán)節(jié)的變動情況,及時協(xié)調(diào)各方面的工作和提出作業(yè)調(diào)整的措施
4. 進(jìn)行船舶生產(chǎn)活動的業(yè)務(wù)核算、分析與匯報
(三)調(diào)度工作制度
1.值班制度
2.會議制度
3. 調(diào)度命令
4.調(diào)度通信
(四)調(diào)度作業(yè)調(diào)整
如果船舶或拖(推)船隊已延遲發(fā)船,或在航行途中由于某種原因而延誤,通過調(diào)度運行作業(yè)方式來調(diào)整,一般可采用提高船舶(船隊)航速、變換拖(推)地點,在航行中加減駁船、另派拖(推)船至途中接送駁船等方法。
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