根據(jù)以上資料回答題

　　(2012年)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

　　91該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是(　　)。

　　A.計劃生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.設(shè)計生產(chǎn)能力

　　D.混合生產(chǎn)能力

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查計劃生產(chǎn)能力的適用情況。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　92 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是(　　)。

　　A.固定資產(chǎn)的使用壽命

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.同定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析

　　本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　93 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是(　　)件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。年生產(chǎn)能力=[250×8×2×(1-10%)× 103/0.5=72000(件)。

　　94 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(　　)件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。年生產(chǎn)能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

　　95 下列措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是(　　)。

　　A.適當延長銑工車間每班的工作時間

　　B.增加銑工車間銑床的數(shù)量

　　C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積

　　D.調(diào)配部分銑工至其他車間

　　參考答案：A,B

　　參考解析

　　本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間和生產(chǎn)效率的調(diào)整都可以影響生產(chǎn)能力。選項A是固定資產(chǎn)工作時間的延長，選項B是固定資產(chǎn)數(shù)量的增加.所以選項AB正確。

　　根據(jù)以上資料回答題

　　(2011年)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需要的銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去l0年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2011年銷售額將達到1000萬元，2012年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　96根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員(　　)人。

　　A.20

　　B.30

　　C.48

　　D.64

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查一元回歸分析法的計算。Y=a+bX=18+0.03X，由于2011年銷售額將達到1000萬元，所以需要銷售人員=18+0.03×1000=48(人)。

　　97 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員(　　)人。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。該企業(yè)預計2011年銷售額將達到1000萬元，2012年銷售額將達到1500萬元，由于銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，所以2012年增加的管理人員、銷售人員和客服人員共40人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，所以增加客服人員=40×(2/10)=8(人)。

　　98 該企業(yè)進行人力資源供給預測時還可以采用的方法有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析

　　本題考查人力資源供給預測的方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。

　　99 該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮(　　)。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.招聘人員的類型

　　C.員工知識技能的改善

　　D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析

　　本題考查員工招聘計劃的目標——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。選項C屬于員工培訓計劃的目標。

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