11、采用SWOT分析法，如企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略，則表明企業(yè)需要( )：

　　A.利用機會，克服劣勢

　　B.利用機會，使用優(yōu)勢

　　C.避免威脅，使用優(yōu)勢

　　D.避免威脅，使劣勢最小化

　　12、某企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力，且其產(chǎn)品在市場上有很高的知名度，這類企業(yè)適合選擇(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中戰(zhàn)略

　　13、某企業(yè)對市場進(jìn)行細(xì)分，將其經(jīng)營活動集中在某一特定的市場上，面向這一市場的特定購買者群體開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，這種戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中戰(zhàn)略

　　14、(　)是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場營銷戰(zhàn)略

　　15、海爾集團原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品。海爾實施的是()。

　　A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.水平多元化戰(zhàn)略

　　C.同心型多元化戰(zhàn)略

　　D.垂直多元化戰(zhàn)略

　　16、某著名房地產(chǎn)集團公司建立教育子公司，進(jìn)軍教育行業(yè)，該集團公司采用的是(　)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關(guān)多元化

　　D.不相關(guān)多元化

　　17、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于(　)戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.前向一體化

　　C.后向一體化

　　D.非相關(guān)多元化

　　18、兩個企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)品來達(dá)到擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的目的，這種聯(lián)盟形式屬于(　)。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　19、當(dāng)企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，會在一定時間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，休養(yǎng)生息，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)，這屬于(　)。

　　A.放棄戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.無變化戰(zhàn)略

　　20、從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為(　)。

　　A.長期決策和短期決策

　　B.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層決策

　　C.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

　　D.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

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