第 1 頁:單項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
41 如果政府通過最低工資立法確定了某種類型體力勞動(dòng)者的最低工資水平,而該工資水平超過了這類體力勞動(dòng)者的市場均衡工資水平,則可能出現(xiàn)的情況是( )。
A.這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)不會(huì)受到影響
B.這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)人數(shù)將會(huì)下降
C.這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力需求會(huì)大大上升
D.這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給會(huì)小于勞動(dòng)力需求
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】若其他條件相同,則市場工資率越高,勞動(dòng)力需求量越少,但是勞動(dòng)力供給反而越多;反之,市場工資率越低,勞動(dòng)力需求量越大,勞動(dòng)力供給卻越少。因此;若政府頒布的最低工資立法確定了某種類型體為勞動(dòng)者的最低工資水平,而該工資水平超過了這類體力勞動(dòng)者的市場均衡工資水平,則可能這類體力勞動(dòng)者的需求量減小,就業(yè)人數(shù)將會(huì)下降。
42 通過收集、評(píng)價(jià)候選人曾經(jīng)做過的事情信息,預(yù)測其將來的行為的面試方法是( )。
A.情景面試
B.行為事件面談法
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.非結(jié)構(gòu)化面試
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】行為事件面談法通過收集、評(píng)價(jià)候選人曾經(jīng)做過的事情的信息,來預(yù)測其將來的行為。
43下列關(guān)于勞動(dòng)規(guī)章制度的說法,正確的是( )。
A.用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者
B.用人單位必須單獨(dú)制定休息休假制度
C.用人單位可以不建立勞動(dòng)規(guī)章制度
D.工會(huì)無權(quán)對(duì)用人單位的勞動(dòng)規(guī)章制度提出修改意見
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】A勞動(dòng)規(guī)章制度是指由用人單位依法制定的規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的內(nèi)部規(guī)則。建立勞動(dòng)規(guī)章制度既是用人單位的權(quán)利,又是用人單位的義務(wù)。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示,或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。
44 弗羅姆的期望理論稱個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度為( )。
A.效價(jià)
B.報(bào)酬
C.期望
D.工具
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】效價(jià)是指個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度,它是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示。
45 進(jìn)行教育或培訓(xùn)選擇時(shí),通常通過對(duì)( )的比較來判斷人力資本投資是否值得。
A.未來的預(yù)期收益與現(xiàn)期成本
B.未來收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本
C.未來的預(yù)期收益與預(yù)期成本
D.未來收益的現(xiàn)值與預(yù)期成本
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】只要將未來收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本進(jìn)行比較,我們便可以知道進(jìn)行人力資本投資是否值得。
46根據(jù)吉伯的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)不包含( )。
A.良婦的調(diào)適能力
B.自信
C.勇于實(shí)踐
D.外向
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】吉伯認(rèn)為,要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,就必須具備以下特質(zhì):身強(qiáng)力壯,聰明但不能過分聰明,外向且有支配欲,有良好的調(diào)適能力,自信。
47 存職培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在( )。
A.受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高
B.受訓(xùn)者私人利益的提高
C.受訓(xùn)者社會(huì)地位的提高
D.企業(yè)聲望的提升
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】在職培訓(xùn)的收益則主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上面。
48 組織結(jié)構(gòu)又可稱為( )。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.職權(quán)結(jié)構(gòu)
D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),實(shí)際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。
49 當(dāng)?shù)荣?0 000名學(xué)生時(shí)需要200名教師,如果這個(gè)學(xué)校預(yù)期明年注冊的學(xué)生會(huì)增加1000名.師生比不變,則需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預(yù)測的方法是( )。
A.觀判斷法
B.比率分析法
C.間序列分析法
D.同歸分析法
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】比率分析法,即通過計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之問的比率來確定未來人力資源需求的方法,提供比趨勢分析更為精確的估計(jì)值。
50 下列工作分析方法中,屬于以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法的是( )。
A.臨界特質(zhì)分析法
B.關(guān)鍵事件法
C.工作要素法
D.能力要求法
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括:關(guān)鍵事件法、管理職位分析問卷法、功能性工作分析方法、工作任務(wù)清單分析法。
相關(guān)推薦:
2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》精講筆記匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時(shí)密訓(xùn)班 | ||||||
專項(xiàng)班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計(jì)算題專項(xiàng) |
|||||
專業(yè)課: 案例專項(xiàng)專項(xiàng) |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯(cuò)題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對(duì)一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |