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11 根據(jù)職業(yè)興趣理論,屬于( )職業(yè)興趣類型的人善于和人相處,喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。
A.現(xiàn)實型
B.社會型
C.企業(yè)型
D.常規(guī)型
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】職業(yè)興趣類型的特點見下表。
12 ( )是評價中心運用得最廣泛,而且被認為是最有效的一種評估形式。
A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B.角色扮演
C.文件筐作業(yè)
D.管理游戲
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】文件筐作業(yè)是評價中心運用得最廣泛,而且被認為是最有效的一種評估形式。
13 在丁作時間內(nèi)和工作崗位上,突發(fā)疾病死亡或者在( )小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的,視同工傷。
A.48
B.24
C.12
D.8
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】職工有下列情形之一的,視同工傷:①在工作時間內(nèi)和工作崗位上,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的;②在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的;③職工原在軍隊服役,因戰(zhàn)、因公負傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。
14 根據(jù)勝任特征冰山圖,最容易得到改進和發(fā)展的是( )。
A.人格特質(zhì)
B.動機/需要
C.社會角色
D.知識、技能
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】根據(jù)勝任特征冰山圖,最容易得到改進和發(fā)展的是知識和技能,因為表層的知識和技能相對而吉易于改進和發(fā)展,培訓(xùn)是最為經(jīng)濟有效的方式。
15 在一個玩具廠里,生產(chǎn)一種專利玩具的工人所接受的培訓(xùn)是( )。
A.一般在職培訓(xùn)
B.自我培訓(xùn)
C.特殊在職培訓(xùn)
D.正規(guī)教育
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】特殊培訓(xùn)是指培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對提供培訓(xùn)的企業(yè)有用,而對其他企業(yè)則沒有用處時的情況。
16 下列關(guān)于勞動力跨地區(qū)流動的說法,錯誤的是( )。
A.跨地區(qū)勞動力流動的主要原因在于地區(qū)之間存在經(jīng)濟發(fā)展不均衡的情況
B.跨地區(qū)勞動力流動會受到遷移距離和遷移成本的影響
C.跨地區(qū)勞動力流動對勞動力流人地有好處,對勞動力流出地沒有好處
D.跨地區(qū)勞動力流動并非單向,流出的勞動力也可能會重新流動回原居住地
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】勞動力地區(qū)流動的原因極其復(fù)雜,它涉及經(jīng)濟、文化和社會各個方面,但經(jīng)濟原因是最基本的。為什么勞動力通過流動可以改善就業(yè)狀況和提高收入呢?其原因是,存在著地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。勞動力在現(xiàn)實中選擇跨地區(qū)流動時,要考慮以下幾個方面的因素:①地區(qū)間人均收入差別;②工作機會的多少;③遷移距離;④遷移成本;⑤勞動力遷出地區(qū)和遷入地區(qū)的關(guān)系密切程度。在地區(qū)勞動力流動中,存在著一種“回歸遷移”現(xiàn)象,即許多人從一地區(qū)遷移到另一地區(qū),但經(jīng)過一段工作時間后,又遷回到原地區(qū)。
17 人工成本結(jié)構(gòu)指標反映了( )。
A.企業(yè)員工平均收入的高低
B.企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性
C.企業(yè)的勞動生產(chǎn)率
D.一定時期內(nèi)企業(yè)人工成本的變動幅度
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】人工成本指標反映了企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性。
18 人事領(lǐng)域中使用得最早的心理測驗方法是( )。
A.人格測試
B.自陳量表
C.能力測驗
D.投射法
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】能力測驗是人事領(lǐng)域中使用得最早的心理測驗方法。
19 差異化戰(zhàn)略的核心是( )。
A.不斷開拓新市場
B.細分市場
C.獨特的產(chǎn)品與服務(wù)
D.以最低的單位成本價格為價格敏感用戶提供標準化的產(chǎn)品
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】差異化戰(zhàn)略指組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求,形成競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略的核心是獨特的產(chǎn)品與服務(wù),而不是標準化。
20 缺乏人力資源規(guī)劃,有可能對組織造成的損害是( )。
A.組織容易出現(xiàn)人員過;蛉藛T供給不足的情況
B.上級主管無法客觀評價下屬的工作績效
C.人力資源部門難以實施工作評價
D.組織無法通過系統(tǒng)分析的方法確定崗位職責(zé)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】人力資源規(guī)劃的缺乏對組織所造成的損害是極大的。組織常常由于缺乏人力資源計劃或?qū)θ肆Y源計劃考慮不足而負擔(dān)無形成本。例如,不完善的人力資源計劃會導(dǎo)致職位空缺而無法彌補,從而造成效率上的損失。有時還可能發(fā)生這樣的情況,類似職位一個部門在撤銷而另一個部門卻在招聘,于是造成冗員,不得不解雇新聘的人員。此外,由于人力資源計劃的缺乏會使員工難以作出職業(yè)生涯設(shè)計或個人發(fā)展規(guī)劃,結(jié)果一一些有能力、有事業(yè)心的人可能會另謀高就。
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